心理学在员工激励和团队管理中的应用

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2025-03-26

第一讲 团队管理者的“走心”修炼1.团队与群体的区别2.团队管理核心三要素：人、激励、文化3.人心是什么？如何影响人心？认知、情绪、行为4.管理者的权力影响力与非..

人才管理与股权激励方案班

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2024-05-23

第一天内容以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。【专题 1】 基础概念导入要点 1.1 ：人才的长期价值要点 1.2 ：什么是中长期激励？要点 1.3 ：人才类别及激励导向..

人才管理与股权激励

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2023-06-16

1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部..

心理学在员工激励和团队管理中的应用

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2022-06-09

破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可..

薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影..

薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影..

股权激励方案设计班

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2020-10-22

第一模块：概念导入1、什么是股权激励？ 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法 学习目标 ：了解..

薪酬方案 —系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2020-04-17

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影..

非物质激励 —心理学在员工激励中的应用

地点： 上海 (上海) 价格：￥3600 时间：2020-01-10

模块一：破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励越来越重要激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论&#..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2019-12-26

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因..

有效沟通与管理激励

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

课程背景：管理之道，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、还有您的上司！要实现“借力”，沟通和激励则是管理者最重要的两项管理技能。卡耐基说，一个人的成功..

下属培育与激励

主讲老师：马永志 课程时长：2 天

第一节 培养下属是管理者的使命一、培养下属对组织的重要意义 1、培养下属可以改善绩效 2、培养下属可以解放领导者 3、培养下属可以留住优秀人才 4、培养下属可以提升组织能力 二、管理..

心态与“新”态---激励员工与自我激励/敬业与职业素养...

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

1.从心开始----思维改变，行为改变；行为改变，做法改变；做法改变，结果改变；结果改变，一生改变。2.“资深”员工的工作态度：没有工作热忱，能力没有提升..

管理者激励工具与实践

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程大纲：一、激励与激励因子Motivator目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。三人游戏：怎样才能激励他？游戏分析：激励成功的背后是什么..

股权激励与MBO

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：必然的选择长期激励机制1.成长极限的要求2.行业发展趋势特点的要求3.人力资源管理的要求4.团队接替的要求5.企业规模发展的要求第二部分：股权激励..

营销团队激励课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

营销并不是指推销产品的技巧，而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质，竞争越来越激烈！客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！巨额的广告支出和市场..

销售业绩倍增法宝----高效的销售团队建设与销售人员考核激励...

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人&rdqu..

领导力培训：有效授权与激励艺术

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 ..

员工激励：巅峰状态、超级赢销

主讲老师：王超 课程时长：2 天

第一部分、主动学习、随时学习◎即将解决的问题为何我们从来不学习，为何很多公司也从来不学习？让我们认识到学习的重要性，学会运用好的学习方法和技巧，◎给出的内容学习与收入的关系 ..

有效授权与激励艺术

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 思维模式 1.改变你的思维定势 2.主管如何培养人 3.人与人不同 4.人治法治德治 5.经营人-哲学 6.选才的基本认识 7.经理人的四尽 8.挑战自我 9...

让员工满意——非物质激励与工作动机心理学

主讲老师：孙彦 课程时长：2 天

课程背景随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。在你企业的管理工作中，是否遇到过下面的困惑？-..

如何实现有效的自我激励

主讲老师：周之尧 课程时长：2 天

如何实现有效的自我激励深入人“心”的个性化激励和自我激励课程背景：西方学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到..

员工心态激励培训

主讲老师：周之尧 课程时长：2 天

员工心态激励培训深入人“心”的企业员工心态激励培训课程课程背景：西方学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按..

现代管理激励技巧

主讲老师：张科平 课程时长：2 天

第一篇 管理概述1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素2、什么是人力资源管理？3、人力资源管理的目的是什么？4、对目前中国企业人力资源管理模式及效率的反思5、管理中的激励难题..

股权激励课程：金手铐，咋铐——股权激励操作实务

主讲老师：章诚 课程时长：3 天

第一部分　基础知识。一、股权激励的现状——面临5大困难。困难一：法律法规象6月的天，说变就变。困难二：企业性质类型多样复杂。困难三：股权激励模式庞杂。困难四：股权..

销售心态激励

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

第一单元：热身活动，分组团建 1、 全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、 团建展示PK：《旗人旗语》 按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名..

销售人员薪酬绩效激励方案设计

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

【课程将解决的问题】1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？2、如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？3、如何设计基本工资和奖金之间的比例，促使优秀..

合伙制与股权激励模式设计

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一讲 合伙人机制顶层结构与管理模型一、企业经营环境重重挑战解析；二、中国本土企业培育组织和管理能力，以应对国内外企业竞争；三、为什么管人的和被管的人都很郁闷；四、合伙制..

股权激励与合伙制模式设计

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一讲 合伙人机制顶层结构与管理模型一、企业经营环境重重挑战解析；二、中国本土企业培育组织和管理能力，以应对国内外企业竞争；三、为什么管人的和被管的人都很郁闷；四、合伙制-..

销售团队激励

主讲老师：张路喆 课程时长：1 天

第一讲：心态篇——销售是高尚的职业一、正确认识销售这一职业1. 销售的定位讨论：今日头条的一则消息引发的深思-“销售低人一等”吗？1）勇于承认..

团队领导力：有效授权与激励

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,..

有效的员工激励与培育

主讲老师：梁晓光 课程时长：3 天

第一天：一、为什么团队面对的困难需要激励解决？1、激励对保持工作表现的重要性2、对于管理人员和员工的帮助3、现在工作间的士气情况分析你面临的挑战有哪些来自于团队？&#..

生产人员的激励、保留与发展

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、生产人员薪酬总额设计1)市场薪酬竞争力比较与分析2)内部付薪公平比较与分析3)根据成本要求选择合适的薪酬水平4)根据生产特点选择合适的薪酬水平5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水..

关键人才的激励与保留与发展

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪..

永远向上的高枝——员工激励

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分：员工激励一、激励理论（一）激励与人的行为模式（二）激励的含义、目的及作用（三）人的本性及行为特征规律（四）.领导素养、个性风格与激励（五）哪些是企业员工的真正需求和梦想..