股权激励与MBO

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

【培训收益】

 课程提纲：

著名企业并购整合专家
战略人力资源管理专家
清华大学百年纪念人物
清华大学职业经理训练中心教授院教授
清华大学营销管理与创新高级研修班特约顾问
北京大学人本研究所特约研究员
受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。 

主讲课程：
《企业并购整合》
《企业投融资管理》
《公司治理与股权结构》
《总经理与战略人力资源管理》 

学员、客户反馈：
徐沁老师所有的课程我都听过，从并购整合到投融资，从绩效到人力资源，我跟着徐老师学习了5.6年的时间，徐老师的每次课程，都给我了非常深刻的影响，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！
——清华大学总裁班学员

徐沁老师的课程，论点精辟，言辞精彩，不可多得！
——艾格菲集团CEO熊俊宏

徐沁老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——某军工企业集团总经理

• 公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

   

  第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是..

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• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

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• MBO目标管理实务

   

  一、 目标管理的案例分析 l 目标管理的常见问题 l 目标的三个主要来源 l 企业在目标管理中遇到的问题 l 目标管理的实施原则 l 目标管理五要素 l 目标管理的六个特征 l 我们为什么不愿意设定目标？ 二、 掌握制定工作目标的方法 l 工作目标的类型 l 目标的SMART..

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• 目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练

   

  管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真谛 4. 目标管理的要素 a) 目标的制定 b) 目标的分解 c) 目标的实施 d) 目标的考评与奖..

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• MBO目标管理实务

   

  管理技能培训（一）、 目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征我们为什么不愿意设定目标？ 管理技能培训（二）、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型 目标的SMART练习 ..

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