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【培训对象】
1、管理中的激励难题 2、激励技能诊断 3、人为什么需要激励？ 4、人为什么能够被激励？ 5、激励在人力资源管理中的定位 6、经典激励理论分析 7、激励技术应用 8、经典案例分析 9、情景模拟演练
【培训收益】
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人”。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性和高效率的工作，要使一个企业有活力有生机，激励就是一切。拿破伦的一句话：“给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗，可是如果指挥官与士兵间能有情绪的激励，他会为你战死在沙场上！” 激励的定律：激励（MOTIVATION）是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的一种方法。激励的目的使提高员工的工作情绪（通常称为士气），而它的最终目的当然是提高生产力。可见，了解与掌握有关激励的原理和规律等知识，提高自身的管理素养，已经成了现代领导人急迫的需求。对于企业的管理人员来说，更是迈向成功的必修课。 成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。 摒弃传统的利用高工资、高奖金等外在的物质因素来促使员工完成企业的工作目标的思路，而在设计中更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与组织利益的“一体化”氛围。
1、管理中的激励难题 2、激励技能诊断 3、人为什么需要激励？ 4、人为什么能够被激励？ 5、激励在人力资源管理中的定位 6、经典激励理论分析 7、激励技术应用 8、经典案例分析 9、情景模拟演练
【培训收益】
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人”。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性和高效率的工作，要使一个企业有活力有生机，激励就是一切。拿破伦的一句话：“给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗，可是如果指挥官与士兵间能有情绪的激励，他会为你战死在沙场上！” 激励的定律：激励（MOTIVATION）是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的一种方法。激励的目的使提高员工的工作情绪（通常称为士气），而它的最终目的当然是提高生产力。可见，了解与掌握有关激励的原理和规律等知识，提高自身的管理素养，已经成了现代领导人急迫的需求。对于企业的管理人员来说，更是迈向成功的必修课。 成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。 摒弃传统的利用高工资、高奖金等外在的物质因素来促使员工完成企业的工作目标的思路，而在设计中更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与组织利益的“一体化”氛围。
第一篇 管理概述
1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素
2、什么是人力资源管理？
3、人力资源管理的目的是什么？
4、对目前中国企业人力资源管理模式及效率的反思
5、管理中的激励难题
1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素
2、什么是人力资源管理？
3、人力资源管理的目的是什么？
4、对目前中国企业人力资源管理模式及效率的反思
5、管理中的激励难题
第二篇 激励技巧
第一单元 激励的一般原理（原理篇）
一、 激励的概念
（一）激励的一般概念
激励对工作的影响
（二）能被激励的特质
无法被激励的原因
（三）导致士气低落的原因
二、 经典激励理论：内因激励理论
（一）马斯洛的需求层次理论（案例分析）
（二）赫茨伯格的双因素激励理论
（三）麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
三、 经典激励理论：过程激励理论
（一）亚当斯的公平理论（案例分析）
（二）弗鲁姆的期望效价理论
四、 经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
第一单元 激励的一般原理（原理篇）
一、 激励的概念
（一）激励的一般概念
激励对工作的影响
（二）能被激励的特质
无法被激励的原因
（三）导致士气低落的原因
二、 经典激励理论：内因激励理论
（一）马斯洛的需求层次理论（案例分析）
（二）赫茨伯格的双因素激励理论
（三）麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
三、 经典激励理论：过程激励理论
（一）亚当斯的公平理论（案例分析）
（二）弗鲁姆的期望效价理论
四、 经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
第二单元 激励的一般原则（提升篇）
一、有效激励员工 – 提升主管能力（能力基础）
1、 达成目标的能力：责任感
2、 运用组织的能力：协调性
3、 寻求方法的能力；创造性
4、 传达意思的能力：示范性
5、 激励部属的能力：关怀、嘉许
6、 培养部属的能力：教育、辅导
7、 自我充实的能力：进修、研究
1、 达成目标的能力：责任感
2、 运用组织的能力：协调性
3、 寻求方法的能力；创造性
4、 传达意思的能力：示范性
5、 激励部属的能力：关怀、嘉许
6、 培养部属的能力：教育、辅导
7、 自我充实的能力：进修、研究
二、激励的原则
1、别忽视金钱的力量 —— 物质激励法
2、计划与目标同等重要 —— 目标激励法
3、相信是最重要的守则 —— 信任激励法
4、听比说重要 —— 重视激励法
5、肯定比否定重要 —— 肯定激励法
6、发掘优点比挑剔缺点重要 —— 正面激励法
7、以身作则，肯定达到成功的人 —— 示范激励法
8、提供参与的机会 —— 参与激励法
9、追求良好声誉是经营者的成就发展需要——荣誉激励
10当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善 —— 成就激励
11、真正的老板懂授权 —— 授权激励
12、谁也不愿意排在最后 —— 竞争激励
13、工作的报酬就是工作本身 —— 兴趣激励
14、知识工人则希望在自己的领域内自己做决定 —— 参与激励
15、学习的机会胜于工资 —— 培训激励
16、卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通 —— 关怀激励
17、为职工排忧解难、办实事、送温暖 —— 感情激励
1、别忽视金钱的力量 —— 物质激励法
2、计划与目标同等重要 —— 目标激励法
3、相信是最重要的守则 —— 信任激励法
4、听比说重要 —— 重视激励法
5、肯定比否定重要 —— 肯定激励法
6、发掘优点比挑剔缺点重要 —— 正面激励法
7、以身作则，肯定达到成功的人 —— 示范激励法
8、提供参与的机会 —— 参与激励法
9、追求良好声誉是经营者的成就发展需要——荣誉激励
10当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与绩效都会改善 —— 成就激励
11、真正的老板懂授权 —— 授权激励
12、谁也不愿意排在最后 —— 竞争激励
13、工作的报酬就是工作本身 —— 兴趣激励
14、知识工人则希望在自己的领域内自己做决定 —— 参与激励
15、学习的机会胜于工资 —— 培训激励
16、卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通 —— 关怀激励
17、为职工排忧解难、办实事、送温暖 —— 感情激励
第三单元 激励的一般方法（技术篇）
一、有效激励员工 － 文化激励（技术篇）
1、企业文化体系
2、文化激励的作用
3、文化激励的方式 愿景激励 价值激励 娱乐激励
4、摩托罗拉文化激励的实践
1、企业文化体系
2、文化激励的作用
3、文化激励的方式 愿景激励 价值激励 娱乐激励
4、摩托罗拉文化激励的实践
二、有效激励员工 － 发展激励（技术篇）
1、发展激励的重要性
2、如何正确看待公司与员工的发展
3、员工的职业发展规划
4、员工的职业发展通道（案例分析）
5、管理培训的重要性（案例分析）
1、发展激励的重要性
2、如何正确看待公司与员工的发展
3、员工的职业发展规划
4、员工的职业发展通道（案例分析）
5、管理培训的重要性（案例分析）
三、案例研讨
1、安利(中国)制胜的另类法宝 ——— 人性化的激励制度
2、GE公司的员工激励
3、知识型员工的激励
1、安利(中国)制胜的另类法宝 ——— 人性化的激励制度
2、GE公司的员工激励
3、知识型员工的激励
现任：上海同济大学经济与管理学院 工商管理系 副教授 (高级工程师)
主攻企业现代经营管理、战略管理、领导修炼、沟通技巧、营销策划、销售技巧、交往礼仪
社会兼职：
1、上海浦江商务学院 副院长
2、上海华东人才专修学院副院长
3、民盟上海市委 科技委员会 委员
4、上海市职业技能鉴定咨询组 专家
5、上海市政协普陀区委员会委员 常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会理事
曾受聘培训单位：
0、中国新闻月刊杂志社新闻记者
1、中国非营利性组织研究会 副会长
2、上海经营者培训中心 高级培训讲师
3、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
4、上海硕智企业咨询有限公司首席管理培训师
5、富礼德 (上海) 礼仪服务有限公司高级培训师
6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师
7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问
8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员
9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师
10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长
2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者
3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。
主攻企业现代经营管理、战略管理、领导修炼、沟通技巧、营销策划、销售技巧、交往礼仪
社会兼职：
1、上海浦江商务学院 副院长
2、上海华东人才专修学院副院长
3、民盟上海市委 科技委员会 委员
4、上海市职业技能鉴定咨询组 专家
5、上海市政协普陀区委员会委员 常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会理事
曾受聘培训单位：
0、中国新闻月刊杂志社新闻记者
1、中国非营利性组织研究会 副会长
2、上海经营者培训中心 高级培训讲师
3、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
4、上海硕智企业咨询有限公司首席管理培训师
5、富礼德 (上海) 礼仪服务有限公司高级培训师
6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师
7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问
8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员
9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师
10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长
2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者
3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。
主要讲授课程：
管理类：《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理学考前辅导。
营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场
进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。
综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展。
管理类：《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理学考前辅导。
营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场
进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。
综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展。
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第一部分：定义激励猎狗为什么跑不过受伤的兔子第二部分：激励的威力（1）挖掘员工潜力-创造性（2）提高员工素质-投入（3）增强组织凝聚力-热情第三部分：激励是有类型的（1）物质激励与精神激励（2）正激励与负激励（3）内激励与外激励第四部分：激励流向第五部分：让员工都有积极性（1）扣准激励时机 ..
人气：2262
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主题一. 有效激励的基础1. 当今组织管理面临的挑战2. 激励的现状和误区3. 建立有效激励的系统思维4. 实现有效激励四个基础5. 个体行为的基础6. 当代动机理论的整合与应用7. 案例分析主题二. 富有激励的组织设计1. 组织结构对员工行为的影响2. 传统组织结构的弊端3. 建立富有激励的组织4..
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