新航海时代：中国企业出海的战略分析

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2026-10-12

第一讲：中国企业出海现状及核心特征主要内容：从宏观层面了解中国企业出海的现状。本讲将为您全景式勾勒中国企业出海的宏观图景。我们将解读出海如何从“可选项”变为“生命线&..

组织质量战略和质量文化管理（精华版）

地点： 上海 (上海) 价格：￥2800 时间：2026-09-18

CH0质量认知1. 质量的本质内涵2. 质量与风险认知3. 质量发展演变CH1质量管理及风险1. 质量管理外延与内涵2. 质量管理风险思维3. 质量管理基本原则4. 制造业质..

复杂场景下的战略性销售管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥5000 时间：2026-09-14

第一天：复杂销售基础 – 诊断与评估 第一讲：复杂销售的核心挑战与战略销售理念本讲作为开篇，旨在统一思想，让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售，并引入复杂场景下战略销售的核心哲学&..

复杂场景下的战略性销售管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥5000 时间：2026-09-14

第一天：复杂销售基础 – 诊断与评估 第一讲：复杂销售的核心挑战与战略销售理念本讲作为开篇，旨在统一思想，让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售，并引入复杂场景下战略销售的核心哲学&..

企业中高层品质战略与卓越品质管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥5180 时间：2026-08-20

第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素..

企业中高层品质战略与卓越品质管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥5180 时间：2026-08-20

第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-04-11

一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-04-11

第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理..

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2026-04-08

第一天：可持续发展管理体系核心架构与搭建实务上午：可持续发展管理体系基础与国际框架一、开场与课程定位二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策1.国际主流框架解析2.国内政策与监管要求..

中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥5200 时间：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-1..

品牌战略与营销管理

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。..

市场营销战略及营销计划制定与管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5..

全面战略绩效管理

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4..

金融危机下的深度营销与战略转型

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、金融危机对于企业营销的影响1、原有的营销手段失去效用2、企业沉没成本加大3、粗放式营销已经过时4、渠道管理难度加大5、企业呼唤低成本营销二、金融危机下，导入深度营销势在必..

战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管..

战略执行

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是..

大客户营战略营销

主讲老师：鲁百年 课程时长：2 天

《大客户营战略营销》1、 课程目标：“帕累托法则”指出：20%的客户创造80%的利润，所以80%的资源应该应用到20%的客户身上，这也就是大客户营销策划的重要性。如何做好..

企业发展战略和产品研发管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø..

项目管理的战略、流程和人员整合

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考传统运营管理的死角在哪里一线公司为何向项..

总经理战略人力资源管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。..

总经理战略人力资源管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整..

总经理战略人力资源管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重..

战略采购与谈判技巧

主讲老师：翟光明 课程时长：2 天

课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例..

赢销赢天下——工业品企业的战略营销新思维

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销..

工业品服务战略与服务营销课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

培训对象： 营销总监、区域经理、销售经理、服务经理 课程大纲： 第一讲 服务的基本概念 购买一辆汽车我们需要哪些因素？ 服务是产品的重要组..

保险行业大客户战略营销

主讲老师：李力刚 课程时长：1 天

一、市场调研分析—了解信息，解密客户 信息是一切市场手段的基础，信息从何获得呢？ 1.了解一个人 个人决策流程：AIDMAS 个人兴趣分析：利益分析 ..

战略性人力资源管理规划与技能

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划；1、竞争优势是企业战略实现的保证；2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源；3、公司战略和人力资源规划的关系模型。..

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略&..

机械企业市场分析与营销战略管理规划

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析..

机械起市场分析与营销战略管理规划

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例..

矩阵型企业领导者的行业洞察和战略思考能力

主讲老师：张佩星 课程时长：1 天

课程大纲：1. 没有洞察力就没有竞争力Ø 市场与客户Ø 技术与产品Ø 行业与社会2. 从战略角度洞察和思考Ø 想做..

战略管理实践—从战略思考到战略落地

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 战略是什么，战略不是什么1、分析中国企业战略管理的误区（案例分享）2、战略、企业战略、战略管理的本质认识3、企业战略管理的基本结构Ø Ø战略描绘&Os..

工业品品牌战略与市场推广

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

针对行业：电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 授课形式包括：启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演..