中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥5200 时间：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-1..

中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥3000 时间：2024-05-15

课程背景： ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心..

中层经理的战略执行力 2023年06月14上海

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提..

中层的战略执行力与领导力提升 2023年06月14-15上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥4990 时间：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进..

供应链架构战略规划与最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2022-12-09

供应链架构战略规划：总两天- 第一天1. 前沿： 客户需求变化不供应链新发展 – Gartner 龙虎榜排名2. 供应链诊断：从哪里来？a) 流程诊断 SC..

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：￥4580 时间：2022-11-16

第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理..

《卓越领导的五项修炼》 ——战略视角的领导力塑造

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2022-11-16

导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？..

中层经理的战略执行力

地点： 上海 (上海) 价格：￥2990 时间：2022-11-15

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 企业战略的层次 ɨ..

中层的战略执行力与领导力提升

地点： 上海 (上海) 价格：￥4990 时间：2022-11-15

第一天：《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义 ɨ..

战略解码工作坊

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2022-08-25

模块一：战略解码导论1．为什么企业的效益低；2．企业做大做强做可持续的内在逻辑；3．业绩增长五环与业绩增长公式；4．战略地图让战略共识的三大价值；5．业绩增长的管理成熟度测试；案例学..

品牌战略与营销管理

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。..

市场营销战略及营销计划制定与管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5..

全面战略绩效管理

主讲老师：杨悦澜 课程时长：2 天

模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4..

金融危机下的深度营销与战略转型

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、金融危机对于企业营销的影响1、原有的营销手段失去效用2、企业沉没成本加大3、粗放式营销已经过时4、渠道管理难度加大5、企业呼唤低成本营销二、金融危机下，导入深度营销势在必..

战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管..

战略执行

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 彻底解决中国企业执行六大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累4、制度出台以后，总是..

大客户营战略营销

主讲老师：鲁百年 课程时长：2 天

《大客户营战略营销》1、 课程目标：“帕累托法则”指出：20%的客户创造80%的利润，所以80%的资源应该应用到20%的客户身上，这也就是大客户营销策划的重要性。如何做好..

企业发展战略和产品研发管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø..

项目管理的战略、流程和人员整合

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考传统运营管理的死角在哪里一线公司为何向项..

总经理战略人力资源管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。..

总经理战略人力资源管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整..

总经理战略人力资源管理

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重..

战略采购与谈判技巧

主讲老师：翟光明 课程时长：2 天

课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例..

赢销赢天下——工业品企业的战略营销新思维

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销..

工业品服务战略与服务营销课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

培训对象： 营销总监、区域经理、销售经理、服务经理 课程大纲： 第一讲 服务的基本概念 购买一辆汽车我们需要哪些因素？ 服务是产品的重要组..

保险行业大客户战略营销

主讲老师：李力刚 课程时长：1 天

一、市场调研分析—了解信息，解密客户 信息是一切市场手段的基础，信息从何获得呢？ 1.了解一个人 个人决策流程：AIDMAS 个人兴趣分析：利益分析 ..

战略性人力资源管理规划与技能

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

第一部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划；1、竞争优势是企业战略实现的保证；2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源；3、公司战略和人力资源规划的关系模型。..

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略&..

机械企业市场分析与营销战略管理规划

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析..

机械起市场分析与营销战略管理规划

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例..

工业品品牌战略与市场推广

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

针对行业：电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 授课形式包括：启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演..

矩阵型企业领导者的行业洞察和战略思考能力

主讲老师：张佩星 课程时长：1 天

课程大纲：1. 没有洞察力就没有竞争力Ø 市场与客户Ø 技术与产品Ø 行业与社会2. 从战略角度洞察和思考Ø 想做..

战略管理实践—从战略思考到战略落地

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 战略是什么，战略不是什么1、分析中国企业战略管理的误区（案例分享）2、战略、企业战略、战略管理的本质认识3、企业战略管理的基本结构Ø Ø战略描绘&Os..