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【培训收益】
1、原有的营销手段失去效用
2、企业沉没成本加大
3、粗放式营销已经过时
4、渠道管理难度加大
5、企业呼唤低成本营销
二、金融危机下，导入深度营销势在必行
1、什么是深度营销？
2、深度营销与深度分销的区别
3、深度营销的特点
三、深度营销的实施原则
1、集中优势原则
2、攻击弱者与薄弱环节原则
3、巩固要塞和强化地盘原则
4、提高渠道控制力原则
5、客户访问率100%原则
6、顾问式营销的原则
7、品牌传播深度化原则
四、深度营销的渠道创新
1、渠道的扁平化
√传统渠道的变革
√企业自建设渠道
√混合式模式模式
2、渠道关系的创新
√利用关系到利益关系到价值关系
√厂商关系类型
√战略合作伙伴关系的建立
3、传统渠道模式变革
√传统渠道类型
√办事处下的三种渠道规划
√辅助式渠道模式的发展
4、网络营销渠道建设
√构建企业营销网站
√选择合作商业网站
√线上线下营销活动的设计
√重视售后服务
五、金融危机下的区域市场规划与渠道设计
1、合理的渠道规划
√合理的渠道结构
√合理的合作关系
√合理的区域划分
2、合理渠道规划的原则
√有效性
√经济性
√管理性
√发展性
3、渠道建设的规划
√四处撒网型
√重点突破型
√蚕食推进型
4、构筑战略网络资源：
√设立网络建设的整体性规划
√完善运营管理，发育市场营销职能
√整合优势厂家资源，优化产品组合和营销资源
√加强网络的开发、维护和优化等管理
5、区域终端网络构建
√“中心造市，周边取量”的模式
√量化、规范化的终端操作模式构建
6、终端密度决策因素
√基本因素
√分销成本
√市场覆盖率
√控制能力
√后勤支持系统的跟进能力
六、金融危机下的零售终端维护与管理
1、2/8原则，优先优秀终端
2、统一规划、合理布局
3、遵守规则、互惠合作
4、提高用户忠诚度
5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销
6、建立终端档案和巡访制度，加强客情维护和经营指导
7、协调终端与分销商和终端之间的关系
七、如何高效能进行终端巡访？
1、事前计划
2、掌握政策
3、观察店面
4、解决问题
5、催促定货
6、现场培训
7、做好记录
八、市场萧条下的终端理货工作
1、检查产品的出样情况
2、保持终端产品的整洁有序
3、系统陈列产品，激发蜂群”消费效应
4、创新生动化形式，增加、刺激消费
5、利用POP活跃品牌表现，营造良好销售的氛围
6、做好客情关系，进行竞品和消费动态调查
7、量化终端回访及理货指标和相关激励及制约机制
1、市场监控
√市场需求变化
√购买者的需求状况
√竞争对手状况
√行业变化
2、 市场秩序维护
√物流管理
√价格管理
√销售区域交叉与重叠
3、 网络日常维护
√合作的巩固，关系深化，提高忠诚度
√及时调解冲突，协调利益关系
√非常事件的处理
著名营销实战培训专家
著名经销商战略发展研究专家
清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授及特约讲师
全球500强华人讲师
“营销OJT”现场实战训练模式创造者
2007中国十大最受欢迎营销专家
2009中国十大营销培训师
2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名
2011年度影响中国十大培训名师
中国品牌研究院研究员
资历背景
崔自三老师曾在《销售与市场》、《商界》、《商界名家》等各类媒体发表销售与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》等，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监。
优势专长
企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..
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