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- 清华大学企业家战略投资与创新经营高级
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- 企业文化建设与落地
- 通信行业_针对大客户销售与维护的战略
- 企业文化落地
- 企业战略管理
总经理、副总经理、总监、高层管理人员
【培训收益】
战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。
本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；
将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；
教会学员战略规划和落地的应用模式；
通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；
分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。
1、分析中国企业战略管理的误区（案例分享）
2、战略、企业战略、战略管理的本质认识
3、企业战略管理的基本结构
Ø Ø战略描绘
Ø Ø战略分解与执行
Ø Ø战略监督、评估与纠偏
4、企业战略管理的意义
Ø Ø对企业管理体系建设的意义
Ø Ø对企业发展、员工发展的意义
n n企业战略管理的8大原则
n n外部因素分析
Ø Ø行业分析
Ø Ø市场竞争分析
Ø Ø分析方法、分析工具介绍
n n企业内部因素分析
n n企业竞争选择分析
Ø Ø市场竞争格局
Ø Ø核心竞争能力
Ø Ø竞争战略选择
n n常见战略类型研讨与分析
Ø Ø差化异战略
Ø Ø低成本战略
Ø Ø资源整合战略
Ø Ø多元化战略
Ø Ø防御型战略
Ø Ø密集型战略
n n竞争性战略的设计策略
n n企业战略愿景描绘
Ø Ø组织愿景的构成与源泉
Ø Ø企业目标（长期目标、中期目标、短期目标）与总体战略
n n战略落地体系
n n战略落地组织设计
n n企业战略分解
Ø Ø企业战略层次
Ø Ø营销战略分解方法与工具
Ø Ø研发战略分解方法与工具
Ø Ø供应链战略分解方法与工具
Ø Ø人力资源战略分解方法与工具
Ø Ø财务战略分解方法与工具
n n战略流程体系建设
n n战略能力体系建设
n n战略督办与纠偏管理
n n战略文化管理
n n战略落地案例分析
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
华为研发标杆---集成产品开发IPD
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课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
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课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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