人力资源数字化分析思维与决策驱动

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5980 时间：2025-03-27

一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3 WHAT 数..

系统思考与科学决策技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2022-04-15

课程大纲：(备注讲师有权根据学员现在掌握情况，及现场反馈，调整授课进度，确保整体内容完整)第一单元：系统思考的来源 1. 系统思考来源于管理者第五项修炼（讲授+小案例诠释）u 自我超..

战略决策思想、方法与技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥29800 时间：2019-08-20

非常幸运你找到了这门课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。好好运用本堂课程的核心知识，运用本堂课程讲述的战略决策思想、..

战略决策思想、方法与技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥29800 时间：2019-01-15

非常幸运你找到了这门课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。好好运用本堂课程的核心知识，运用本堂课程讲述的战略决策思..

战略决策思想、方法与技巧实战

地点： 广东 (深圳) 价格：￥29800 时间：2014-10-14

第一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿..

营销决策指南——消费者洞察与市场研究

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2014-06-06

一、制定营销战略的困惑：如何深入理解消费者和市场1、 营销战略制定的困惑：从精明销售到消费者需求管理（1）营销的实质和核心目标（2）营销的演变趋势和挑战2、消费者洞察：制胜营销战略的基石..

战略决策思想、方法与技巧总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥0 时间：2014-03-04

第一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分..

“超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4...

创新思维与理性决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、哲理性、启发性强，注重企业切身问题解答。另外，刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度，更是诸多学问的大融通者..

道家思想与企业战略决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太..

风水与房地产开发决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：课程紧密结合学员切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲：一、如何正..

总裁班课程-领导技能提升系列-创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

训练宗旨： 21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况，..

管理者的决策与博弈

主讲老师：季锴源 课程时长：2 天

课程前沿：组织中的决策与判断介绍• 决策的对于组织的重要性。西蒙：管理本身就是决策• 企业管理中，决策和判断贯穿全部的管理过程• 有效的决策和判断可以突破制度化管理..

如何正确决策——领导决策力

主讲老师：张金洋 课程时长：2 天

第一章 决策力等于领导力一、决策是生活的基石二、决策造就人生三、小心决策失误四、优秀决策者的特质五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者六、决策是把双刃剑第二章 决策的类..

问题的分析和决策

主讲老师：师伟 课程时长：2 天

课程背景行业的发展趋于同质化、精细化，企业内部的改进压力逐渐增大，加强相关的能力势在必行工欲善其事、必先利其器，改进工具的正确使用、改进思路的明确会有效提高工作绩效和改进效率。但面对纷繁芜杂..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:何谓创新思维 1. 创新思维的兴起2. 创新的五大定律 专注于新的思维组合 改变属性的组合 动态截取事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度 在心理环境中营造..

领导者之剑问题分析与决策

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

第一单元：思维的优势-转变思维面对问题一、思维是一种新型生产力思维的主导性优势-转变思维的力量理性思维流程情境分析原因分析决策制定计划分析创新方案有策略地思考改变面对..

成功领导者的决策方法与思维技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：转变思维面对现实 1. 什么是以问题为导向的思维模式？2. 组织学习的障碍局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉3. ..

领导者之剑-问题分析与决策方法

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元：转变思维面对问题 1. 什么是以问题为导向的思维模式？2. 组织学习的障碍局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉3. ..

企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

主讲老师：戚锐 课程时长：2 天

第一讲：安全生产——是企业和一号位头等大事一、安全生产已经上升为政治问题背景：全国范围安全事故依然频发二、企业安全生产主体责任讨论：什么是主体责任？—..

应用Excel高效数据分析与精准决策技巧

主讲老师：王贵友 课程时长：2 天

第一讲：数据分析之（源）：数据获取与整理一、数据分析意义1. 大数据时代数据的重要性2. 为什么要进行数据分析？二、数据获取途径1. 为什么要收集数据？2. 收集数据有哪些途径？..

系统思维与科学决策

主讲老师：郑秀宝 课程时长：2 天

前言：什么是决策第一篇章：方法篇第一讲：科学决策基础夯实1. 问题的定义2. 问题的类型同步练习：判断以下问题所属类型3. 各类问题的解决重点第二讲：科学决策模型解码模型：决..

高接触销售-面向关键决策人销售

主讲老师：蒿淼 课程时长：2 天

一、 销售的本质1 销售到底在做什么？2 卓越的销售和普通销售的区别何在？3 体会专业和爱好者的区别二、 售前准备——Saleskits的准备1 不要做&ldqu..

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法...

主讲老师：王爱萍 课程时长：2 天

第一讲：认识问题一、问题是什么1. 问题=困惑=混乱=没有把握2. 问题的产生1）缺乏实体物2）梯度太大练习：每人写一个自己纠结的问题二、解决问题的原则1. 以解决问题为导向..

问题分析与解决（决策）实战方法

主讲老师：刘宇 课程时长：2 天

第一部分：解决问题的思维流程及关键点 1、什么是真正的问题 2、目标和现状的差异 3、问题和问题点 4、问题分类 第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具--问题迎刃而解的底层逻辑 第一步：现..

理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决

主讲老师：陈德生 课程时长：2 天

导入：21世纪是拼思考力的时代讨论：问题无时不在，问题无处不在，你有问题意识吗？分享：不会解决问题，你将成为问题讨论：中国为什么能屡次战胜疫情分享：高效解决问题的前提第一讲：识问题&md..

系统思考与管理决策

主讲老师：贺玉亮 课程时长：2 天

导入：管理就是决策1）今天的生活源于昨天的选择2）管理工作需要作出各种决策3）管理决策的常见工具和方法第一讲：管理决策的“二、四、五”一、管理决策的“..

领导者之剑 ——解决问题与决策制定

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

前言1）领导者之剑的缘起2）主动管理3）从线性思维到系统思维——思维流程化4）四大思维工具与逻辑结构5）基础性分析与结构性分析练习：做做看一、情景分析..

市场调研与精准决策

主讲老师：喻国庆 课程时长：1 天

第一章：市场调研实战一、宏观市场分析1、影响市场行业因素的分析、1)社会经济因素2)人口和社会因素3)行业成熟度4)政策法规因素2、机械制造行业发展趋势1)人工智能与大数据 ..

钢铁行业市场营销决策

主讲老师：喻国庆 课程时长：1 天

第一章：市场调研实战一、宏观市场分析1、影响市场行业因素的分析、1)社会经济因素2)人口和社会因素3)行业成熟度4)政策法规因素2、机械制造行业发展趋势1)人工智能与大数据 ..

刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业..

企业战略决策与商务谈判

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：企业战略规划的重要性1.战略-做正确的事2.物竞天择优胜劣汰3.这些从我们身边消失的名牌4.资本竞争下的行业“三阵营”5.公司战略包含的主要内容6.企..