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公开课
  • 问题分析与创新和理性决策

    地点: 江苏 (苏州) 价格:¥2500 时间:2015-04-10

    一、问题在管理上的挑战1.如何看待问题2.面对问题应有的积极态度3.问题分类及特性4.培养问题意识5.面对问题的10个思维二、问题分析与解决六步骤1.发现问题为什么不能有..

内训课
  • 项目经理的成功决策

    主讲老师:郭致星 课程时长:2 天

    第1章 引言——项目管理与项目决策基础1. 案例:项目的特性2. 项目的制约因素3. 案例:项目与运营4. 小组论剑:需要多长时间完成5. 案例:项目成功评价..

  • 系统思考与有效决策

    主讲老师:陈永生 课程时长:1 天

    导入:发现问题的真正所在第一讲:分析本质定目标一、问题到底是什么?1. 期望与现状2. SMART方式描述问题3. 5W2H描述问题4. SCQA分析问题二、问题该由谁解决?..

  • 项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟

    主讲老师:陈永生 课程时长:2 天

    导论:项目管理依靠团队成功第一讲:项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期:定义业务流程2. 项目阶段关口:技术实现阶段化案例:华为研发项目生命周期3. 项目管理过程..

  • 沙漠掘金之管理决策

    主讲老师:彭晓辉 课程时长:1 天

    破冰:今天为什么来学习1. 组织未来的竞争力是什么第一讲:沙盘模拟体验一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的额由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5..

  • 财务报表分析与企业决策

    主讲老师:王子墨 课程时长:2 天

    第一讲:财务报表的解读一、财务报表包含的内容1. 四张一注的内容2. 现金在企业报表中的流动二、报表关系解读1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表3. 三张报表的逻辑关..

  • 情景分析与战略决策

    主讲老师:郭音 课程时长:2 天

    一、情景分析:企业经营面临的风险与挑战新形势下企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变形成的巨大冲击企业内部现存问题造成的巨大阻力外..

  • 新时代的人力资源管理 (决策层版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

    分享与分析我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些如果不在公司上班,员工还有什么挣钱养家的途径有没有工作可以不在公司就可以做的..

  • 战略管理与经营决策

    主讲老师:郭音 课程时长:2 天

    一、战略管理:新形势下战略分析与战略管理新形势下企业战略面临的2大严峻挑战企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击企业内部管理现状存在的巨大治理阻力..

  • 高效决策

    主讲老师:郭音 课程时长:2 天

    高效决策的逻辑1、决策的定义2、决策的3大核心要素要素1:整体性,打造管理团队的战略性思维要素2: 要害性,识别企业面临的核心风险与客户痛点要素3: 灵活性,打造团队的灵..

  • 系统思考与科学决策

    主讲老师:季佩枫 课程时长:2 天

    一、导言与系统思考1、未知型学习与认知红利2、组织变革趋势与管理者价值转型3、决策力与领导力的客观关系及价值层次4、日常思维的习惯与方式经验式思维、直觉式思维、情绪性思维5、何谓系统..

  • 吉塔行星——团队决策与执行

    主讲老师:李罡 课程时长:1 天

    【课程道具】给参与者的提示——每个太空团队一份;关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份;5张知..

  • 前瞻思维与科学决策

    主讲老师:季佩枫 课程时长:2 天

    一、序言与破冰1、未知型学习与认知红利2、理清定义:决定与决策的区别二、为何要学习决策1、与环境有关我们所处的不确定时代:经验失效讲解:内循环时代的社会经济压力与企业战略机遇2、..

  • 决策领导力 ——成为一个足智 多谋 善断,运筹帷幄的管理者...

    主讲老师:张一博 课程时长:2 天

    第一部分:决策的认知一、决策的含义二、决策的前提、条件、重点、结果、本质第二部分:科学决策七步导航第一步:界定问题一、界定问题四问二、界定问题工具及实操训练第二步:设定目标一..

  • 科学决策与高效执行

    主讲老师:张一博 课程时长:2 天

    第一部分:决策的认知一、决策的含义二、决策的前提、条件、重点、结果、本质第二部分:科学决策七步导航第一步:界定问题一、界定问题四问二、界定问题工具及实操训练第二步:设定目标一..

  • 系统思考与科学决策

    主讲老师:季佩枫 课程时长:2 天

    一、导言与系统思考1、未知型学习与认知红利2、组织变革趋势与管理者价值转型3、决策力与领导力的客观关系及价值层次4、日常思维的习惯与方式经验式思维、直觉式思维、情绪性思维5、何谓系统..

  • 劳动用工常见问题的预防和解决策略

    主讲老师:范远飞 课程时长:2 天

    第一部分 入职管理一、招聘面试不违法1. 虚假宣传2. 就业歧视3. 求职登记表的应用4. Offer的灵活使用5. 入职手续收签发5.1 收材料的注意事项5.2 签协议的..

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