决策领导力 ——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者

第一部分：决策的认知
一、决策的含义
二、决策的前提、条件、重点、结果、本质
第二部分：科学决策七步导航
第一步：界定问题
一、界定问题四问
二、界定问题工具及实操训练
第二步：设定目标
一、创建愿景
1、创建愿景的意义
2、创建愿景的方法
二、精准目标
1、如何制定目标
2、精准目标天平法则
3、精准目标六大要素
第三步：探索方案
一、探索路径的信念
二、探索路径的原则
三、探索路径的策略
四、探索路径的方法
第四步：评估方案
一、FEBC法则
二、选择矩阵
第五步：选择方案
一、满意VS最优
二、明晰方案
三、制定备选方案
第六步：实施方案
一、计划
1、计划内容的七个要素
2、两种经典的计划方法
3、计划的审定
二、行动
1、先确认
2、共承诺
3、控进度
4、勤反馈
第七步：评估结果
一、复盘的三个维度
1、结果
2、策略
3、团队
二、复盘的四个步骤
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结规律
第三部分：决策力提升罗盘
一、以抉择为中心
1、如何做到敢于抉择
2、如何做到善于抉择
二、以信息为基础
1、如何搜集信息
2、如何整理信息
3、如何呈现信息
三、以直觉和共创为关键
1、直觉提升方法及实践训练
2、两种共创的方法及实践训练
四、以使命愿景为牵引
1、清晰使命愿景目标的意义
2、制定使命愿景目标的方法

导航思维绩效提升导师
导航思维研究中心创始人
南京未来人力资源开发与研究院智库专家
智遇®领导力教练
中管院注册培训师（高级）
绩能教练绩效引导师（高级）
五维教练领导力©认证讲师
WFA国际促动师协会共创师
《导航思维©》《卓越管理三板斧©》课程版权人

【工作简历】:
张老师历任大型国企和成长型民企中高级管理者，22年职场管理、15年培训经历造就了丰富的经验，专精于管理效能提升的培训及训练。
张老师对导航思维、教练思维、共创思维在组织中如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，开发出《导航思维©》，《卓越管理三板斧©》两门版权课程，并总结出了一套基于导航思维为基础的科学可视化应用方法，尤其是在管理技能和领导力提升有自己独到的见解，且研发出导航思维管理系列导航图，包括战略规划、科学决策、卓越经营、业绩倍增、管理创新、目标管理、高效沟通等，内容简单、实用、有效，易复制，易传播，帮助管理人员贯彻战略紧盯目标，通过挖掘团队潜能，高效协作，拿到组织想要的成果，并助力组织团队成长，实现企业绩效与团队成长双提升。
【主讲课程】：
《导航思维©领导力》——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果
《教练型领导力》——激活个体 赋能组织，打造自动自发高绩效团队
《决策领导力》——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者
《 七步打造高效执行力》——以成果为导向的价值链管理范式
《赢在中层》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 别具匠心》 ——创新思维方法与创新管理
《贵在预防 持续精进》——创造性问题分析与解决
《打造高绩效团队》——基于GROW绩效模型业绩倍增导航
《锁定价值 绩效倍增》——基于关键价值链的目标管理与计划执行
《有效沟通与高效协作》
《科学决策与高效执行》
《提效能 碎片时间也能完成大任务——高效时间管理》
《扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼》
《卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升》 

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