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公开课
内训课
  • 邮政企业培训体系的构建与管理实务

    主讲老师:周潮 课程时长:2 天

    课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2..

  • 邮政企业员工心态管理和职业化

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命:我相信、我看见 2. 武装自己:每天进步一点点 3. 乐在工作:让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一:让思想飞..

  • 邮政企业战略管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

  • 邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、自身修炼:做最好的自己1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层:如何让组织决..

  • 邮政企业:非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分、人力资源管理职能定位1、非人力资源部门的人力资源管理职能2、盖洛普S路径3、人力资源管理的主要工作职能4、非人力资源经理的主要责任5、如何规避认识的误区6、八个方面界定非人力资源经理..

  • 邮政企业如何“选、育、用、留”人才

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什幺要实施战略人力资源管理(1)企业在市场经济中生存的需求(2)企业寻求长期稳定发展的需求(3)人力资本最大化的需求3、..

  • 邮政企业如何建立培训体系

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析:XX集团的战略性培训体系 ..

  • 邮政企业成长管理—人才梯队体系建立

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三、企业人才..

  • 邮政企业财务管理策略和方法

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、企业财会基础与财务目标1、 会计信息与会计目标2、 经济业务与会计要素3、 会计准则与财务报告4、 一个中心(股东价值最大化)5、 两者平衡(收益与风险平衡)6、 三类活动(投资、融资和经..

  • 邮政企业财务增长的金钥匙----企业内部控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 企业财务定位:1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用:销售——物流——采购——系统工程——财务;2、财务..

  • 邮政企业主动营销与客户关系管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲、邮政储蓄市场营销理念的发展1、邮储经理的工作2、邮储市场营销发展3、邮储营销趋势分析4、外部环境状况5、有效市场定位6、优质邮储网点应有的营销特色案例:零售业务营销的瓶颈在那里? ..

  • 邮政企业高绩效团队建设与管理

    主讲老师:臧其超 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行高绩效团队..

  • 领导力培训:邮政企业10倍速领导艺术

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:10倍速理论1. 我..

  • 邮政企业团队管理:打造高绩效的专业团队

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分 准备工作 1 明确你的角色 确切地说,作为一个团队领导你如何为团队创造价值? 2 明确你的职责 你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致? 3 逐步加强与团队成员的关系 你需要具..

  • 邮政企业一线员工敬业精神

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:执行力一切的基础 (一) 员工与企业的关系:一种价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃; 1. 为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳? 2. 永远以市场价值进行衡量。 (二) 结果启蒙:用结果(业..

  • 领导力培训:邮政企业80、90后员工管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:到底谁的问题?一、 认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后与80后特征冲突;3. 8090后经典语录分析;4. 8..

  • 邮政企业有效激励与凝聚力塑造

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团说起,到调查显示:团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知:不当消防队员,让员工自动自发地做事情1. 检讨缺失:糟糕管理者的八大罪状2. 管理认知:管理者到底该干些什么3..

  • 邮政企业团队建设管理

    主讲老师:陈培松 课程时长:1 天

    引言: 1、从本拉登之死和9.11看团队 2、团队的基本概念 3、团队管理的科学性和艺术性 4、七个和尚分粥 5、木桶理论 一、拨开云雾见明月——基层团队全面理解 ..

  • 邮政企业卓越中层管理技能

    主讲老师:李铁链 课程时长:2 天

    中层管理培训(一): 中层管理者心态篇 1、心态决定命运 2、良好的心态 a) 阳光心态 b) 积极心态 c) 主人翁心态 d) 事业心态 e) 感恩心态 ..

  • 领导力培训:邮政企业愿景领导力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:愿景领导力:凝聚人心..

  • 邮政企业打造高效执行力与凝聚力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、自身修炼:做最好的自己• 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;• 武装自己:与鲨鱼一起游泳;• 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;• 团队思维:利他就是利己..

  • 邮政企业跨部门沟通策略

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、沟通是什么? 1. 沟通目标:鼓舞对方达成行动; 2. 沟通步骤:编码、解码、反馈; 3. 沟通之道:100%的责任 4. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 二、知已知彼,百战不殆 1..

  • 邮政企业打造高绩效团队

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    引 言:从海豚觅食、蚂蚁军团,到权威调查显示:团队中大部分人没有高效工作。一、 打造高效团队:如何真正发挥的团队作用?1. 团队思维:利他就是利己。2. 理解团队:团队的定义与与群体的区别3. 行为曲..

  • 邮政企业如何选育用留人“财”

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、 世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战 1. 思考:我们到底输在哪里? 2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式 二、 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓 1. 思考:..

  • 邮政企业中层管理能力训练

    主讲老师:李忠源 课程时长:2 天

    管理的认识 管理的概念 管理的机能 (计划、组织、训练、领导、控制) 现场管理五大要素的理解 如何做好人员管理 如何做好设备、工装夹具的管理 如何做好物料管理 ..

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