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谈谈邮政企业基层干部的管理技能
    时间:2015-05-27

       我国邮政经过长期的努力奋斗、不断创新、大胆探索和开辟适合邮政发展的道路,取得了骄人的经营成果。邮政业务规模得到扩展,市场占有率得到提高。但面对巨大发展机遇的同时,还面临着不容小觑的挑战,邮政在市场经济夹缝中求生存、求发展,举步维艰,要想改变这种现状,必须抓好邮政管理,尤其是基层干部的管理,一切从邮政的基层进行改革和建设。

 

       邮政企业中基层干部是最深入前线的管理人员,他们对企业最需要什么?弊端是什么?员工的工作状态?等等问题都是了如指掌,他们不同于高层领导可以在最高处指点江山,却是真正实实在在的一个不可或缺的岗位。大力加强基层干部的管理技能,对邮政企业发展改革有着重要的意义。下面我们来看看,具体有哪些措施。

 

       1、准确认识自己的定位,找到工作出发点和落脚点

       很多基层干部认为这个岗位“高不成、低不就”,要深入员工进行工作,吃最多的苦,却得到最少的功劳。这种想法是完全错误的,没有正确认识到基层干部在整个企业的重要性,只有他们认真了解企业最底层最不易被人看到的问题,才可以进行意见的完善和改革。只有经过基层干部的锻炼,才能更全面的看问题,懂得吃苦耐劳,站在员工的角度看问题,对自身未来的发展也有着巨大的帮助。

 

       2、要具有团结协作的能力

       融入团队是基层干部首当其冲的任务,只有深入低下员工,了解他们的情绪、习惯、工作等等问题,才能够更好的管理、规范、一些携手进行工作。团结就是要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。

 

       作为一名基层干部应具有对待事业的“奉献之心”,对待同志的“理解之心”、同志之间的“平等之心”和岗位的“责任之心”。要摆正位置必须做到:对上级不越权,对同级不越位,对下级不包办。既各司其职,又经常沟通,善于合作,相互支持,相互理解,维护团队的团结,在团队中树立良好的形象;其次,要加强自身的修养,遵守职业道德,要具有前瞻的视野和宽大的胸怀,做任何事都要讲究方法,做到多理解、少猜疑,多谅解、少挑剔,多干事、少表白,多自省、少自满。

 

       3、卓越的目标管理

       基层干部等于基层团队中的一个leader,他的工作是带领下属一起进行奋斗,为公司更好的发展尽自己所有力量。那么光有行动,没有一个奋斗目标当然是不行的。

       (1)符合公司利益,根据实际情况制定的目标,不夸大,不吹嘘!

       (2)符合整个团队利益的目标

       (3)符合每个员工的目标

 

       4、做好时间管理

       基层干部要懂得时间管理,规划好长期工作,短期工作,甚至是一天的工作。

       拖延症是现在8090后员工的普遍通病。“已经下班了,还剩下的一点工作要不就明天再做吧?我明天再开始做这个方案?等等,我马上就写!”这些话是不是很熟悉,这都是缺乏时间管理的表现。

       基层干部要想提高管理技能,必须有严谨的态度进行时间管理。首先统观一下,哪些工作是最重要的,不可拖延的,哪些工作是次要的,进行一个主次工作分配。然后,对这些工作做一个详细的时间计划表,画出重点工作的记号,以防忘记。





 

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