- 非财务经理的财务管理
- 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理
- 前置营销—技术支持人员的商务突破
- HRBP人力资源如何成业务部门的合作
- 萃取式学习地图©—构建价值
- 非财务经理的财务管理
- 管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做
- 跟华为学战路：从战略规划到执行落地一
- 精益现场七大核心任务
- 学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理
- 成功的产品经理高级实务
- 邮政基层干部管理技能提升
- 医药流通企业采购与物流管理实务
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 中国电信渠道管理实务训练
- 邮政企业高绩效团队建设与管理
- 周易五行管理高级实务
- 大客户营销管理——B to B营销操
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 邮政网点主任现场管理与服务营销
企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管（专员）、内部培训师
【培训收益】
1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
2.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
3.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
4.能够提升培训管理实务操作能力；
5.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
6.能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
7.能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧
8.可以掌握如何有效开发课程，组织实施培训
课程背景：
1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；
2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；
3、周潮老师自讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；
4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训课程，还被多家管理咨询机构引入为行业性内训。
课程特色：体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
课程大纲：
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1.新经济环境与企业培训的战略地位；
2.企业战略对企业培训有何要求？
3.企业培训如何支持企业战略的落实？
4.公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
5.企业培训战略的基本内容；
6.企业培训管理的若干重要理念；
7.培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
二、 如何构建适合本公司的企业培训体系
1.企业培训体系包含什么内容？
2.企业不同意义的培训目标的设计
不同文案中的目标设计
不同阶段的培训目标设计
3.企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作
4.培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨
培训课程体系构建与企业培训长期规划
5.全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系
如何构建内部讲师队伍？
如何整合外部培训资源？
如何整合企业内部培训资源？
国内外培训管理的经验介绍
三、年度培训计划制定与培训管理实务
1.企业培训的规划、计划、策划
2.企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3.培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4.培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计
5.培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6.培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备
7.年度培训计划的制定
重新认识“年度计划”
年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容
年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
8.年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择
9.培训评估
不同意义的培训评估
四级、多级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节
培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计
五、培训课程的开发与管理
1.培训课程开发流程介绍
2.课程设计技巧及简易模板（案例分析）
3.根据公司的特点确定重点课程
4.重点课程的开发
5.培训档案的建立及应用
六、案例分析及讨论，学员分享
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管理》
《新晋员工的职业化塑造与提升》
《赢在职场－从校园人到企业人》
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
企业劳动关系全案咨询
-
一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
人气：1835
-
一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气：1753
-
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
人气：1891
-
课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..
人气：1188
-
课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..
人气：1225
-
第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..
人气：2047
