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邮政企业团队建设管理

课程编号:704

课程价格:¥3000/天

课程时长:1 天

课程人气:2932

行业类别:    

专业类别:团队建设 

授课讲师:陈培松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
; 解决员工动力问题,调整员工心态,树立正确的工作观念和人生态度;
; 发掘员工潜能,使员工的职业化素质得到不断提升,使企业团队充满激情和活力;增强团队的协作意识及团队凝聚力;
; 建立企业感恩文化,提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度;
; 掌握成为职业精英必备的知识和技能,打造高效能的卓越职业化执行团队。


引言: <br />
1、从本拉登之死和9.11看团队 <br />
2、团队的基本概念 <br />
3、团队管理的科学性和艺术性 <br />
4、七个和尚分粥 <br />
5、木桶理论 <br />
一、拨开云雾见明月——基层团队全面理解 <br />
1、翻开历史看团队 <br />
2、中、日、美团队之比较 <br />
3、团队、军队、团伙、群体之异同 <br />
案例:飞机场的故事 <br />
4、团队认识的五大误区 <br />
5、基层团队六大特征 <br />
6、团队的划分 <br />
二、巧用四两拨千斤——基层团队的主要功能 <br />
1、激励功能 <br />
2、导向功能 <br />
3、沟通功能 <br />
4、控制功能 <br />
5、凝聚功能 <br />
三、九层之台起于累土——基层团队构成要素 <br />
1、确立共同的愿景 <br />
2、制定明确的目标 <br />
3、确定切实的制度 <br />
4、选出合适的领导 <br />
5、营造积极的气氛 <br />
四、步步为营步步赢——团队的发展阶段 <br />
1、第一阶段:组建期 <br />
2、第二阶段:激荡期 <br />
3、第三阶段:规范期 <br />
4、第四阶段:成熟期 <br />
5、第五阶段:调整期 <br />
6、团队建设五大修炼 <br />
五、条条大路通罗马——团队的建设途径 <br />
1、角色界定途径 <br />
2、价值取向途径 <br />
3、任务导向途径 <br />
4、人际关系途径 <br />
六、打破砂锅问到底——团队建设的深层次思考 <br />
1、团队领导如何用人 <br />
2、如何有效激励沟通 <br />
3、团队之间如何 <br />
3、文化基因如何渗透 <br />
4、如何确保执行到位 <br />
5、打造卓越团队精神

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