- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 战略采购与风险控制
- 邮政基层干部管理技能提升
- 邮政企业高绩效团队建设与管理
- 建筑施工企业的法律风险防范与控制
- 建筑工程质量管理与控制
- 邮政网点主任现场管理与服务营销
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 酒店财务风险管理与成本控制
- 内部控制与风险管理
【培训收益】
一、 企业财务定位：
1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；
2、财务管理与企业管理的对接：
问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？
3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？
问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。
二、 企业内部控制流程与节点
1、如何设计最佳流程？
2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？
案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；
3、企业内部控制与财务风险管理：案例分析3：财务分析模型的操作与应用；
4、 财务决策与战略：
案例分析5： EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；
三、 税收筹划
1、企业决策层的税收战略定位：
2、税收筹划与合理避税的区别；
3、从企业所得税政策变化看企业机会；
案例分析6：广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究
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第一讲： 为什么操作风险是营业网点面临的主要风险一、从一起银行案件了解操作风险的成因二、操作风险涵义二、操作风险的分类1.人员风险2.流程风险3.IT系统及技术风险4.外部事件风险四、操作风险特点五、操作风险防范对策第二讲：会计结算业务的风险管控措施一、个人结算业务1. 对身份异常的个人结算账户的身份识..
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一、企业风险管理概述什么是风险企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控..
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一、风险防范与管理风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2) 什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险管理风险管理要学会规避风险在降..
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课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..
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课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一 建立内部控制体系所面临的挑战 影响企业内控力度的诸多因素解析 什么是内部控制 企业在内部控制方面遇到了什么挑战 该由谁来负责内部控制问题 二 企业内部控制缺陷的方法 可以从哪些视角来审阅内部控制体系诊断 如何来认识企业现行的内部控..
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第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5、 风险与内部控制的组织保证 第二部分 公司总体风险管理方法和工具 1、 企业目标与公司总体风险的关系 2、 公司总体风险信息的识别 3、 公司总体风..
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