邮政企业高绩效团队的几大特征： 

       邮政企业里一个高效的团队必定是重视贡献的团队，我能做什么？能为整个团队带来什么？；注重执行，懂得用结果说话，说的再团花乱坠也不如一个漂亮的胜仗来的更有说服力；拥抱责任，邮政企业团队里每个人都必须各司其职，做好自己的本分工作，懂得承担，懂得职责；知行合一，说到就要做到；创新思维，只有站得高才能看得远，别永远站在同一个点去看问题，否则你看到的永远将还会是那些东西；团队懂得退、让、舍、给。

       团队无隙沟通和交流

        一个团队要想成功，沟通这一环节至关重要，团队之间只有相互了解，相互熟悉，才能更加紧密无间的合作，不会产生不必要的误会，省去中间多余的时间，让团队合作更快速、快捷。团队间的沟通，不仅体现在平级之间的沟通，上下级之间，领导和下属之间的沟通更是需要重视的一环，因为这点是很多企业无法做到的，领导放不下面子，工作繁忙，没有时间进行沟通，或者简单的形式化的过场式沟通，这些都是以往大多数企业的情况，也是非常需要改正的地方。下属碍于领导的权威，不敢进行沟通，懒得进行沟通，沟通传达不到位都是造成一个团队不能紧密无间的原因。

        团队凝聚力的塑造

        首先必须是团队里有共同的目标，达到共识。只有大家有了一致的目标，有了共同为之奋斗的目标才会团结一致为其努力。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。

         其次，要想塑造团队凝聚力必须让团队成员感受到归属感。成员有了归属感，才会感受到集体的温暖，认为自己是属于其中的一份子，当然也有必要贡献一份力量。团队要想增强归属感，领导必须要主动关注团队成员的成长利益，表现出接纳及包容的姿态。

        重视人才选拔，创造育好人的条件

        一个优秀的团队必不可少的是人才，团队里的成员必须及时充电，对专业的业务知识和技能进行学习，自觉学习与经营管理相关的多种知识，管理人员自我充电蔚然成风；同时，团队领导者要懂得进行人才培训，根据团队个人特长、岗位业绩、发展潜质等因素，培育后备人才。

        好的执行力是高效团队法宝

        高效团队最终落实还是到执行力上来，说再多空话大话，最后不执行还是没用。

        执行力不高，归根结底，是两方面原因，一是态度问题，二是能力问题。态度问题一般是对领导、对分配不满意、对权责不满意等。能力问题可以找牛人带，教会思路、方法、技能，或者公司外牛人资源整合。

       一、讲目标沟通清楚，团队必须达成一致，目标要靠谱能落地的。

       二、分解目标、量化、细化到每一步，leader要指导具体怎么做，或者让牛的人带路。

       三、leader要能凝聚人，关注、帮助成员，让大家信赖、依赖。

       四、讲清楚过程指标、结果指标、达成标准，完成时间，奖罚措施。