提到企业文化，人们通常习惯把它和“建设”这个词搭配在一起，称其为企业文化建设。然而，企业文化并不是建设起来的?而是逐渐演化、不断成长起来的。

       不过总有人喜欢强行建设企业文化，自己不行就找人帮其建设，终于公司的墙上多了一些高大上的装饰品。还有更糟糕的，就是企业领导人建设了高大上的企业文化，只是因为它听起来、看起来棒极了，而企业领导人却根本做不到，甚至在他心底里也并不认同这些文化，这就使得企业领导人与企业文化形成鲜明的反差，文化越是高大上，就越是“彰显”领导人的卑微。有多少公司一边高喊着“创新”的口号，一边却忙着给员工进行洗脑教育呢?

       说到这里，就有人会问，这些问题怎么解决呢?那就要先找到问题根源之所在。

       很多人总想寻找认同同一文化、价值观一致的人，认为这样大家就可以“在一起愉快的合作了”，其实问题恰恰源自于这种想法。

       不同的人有不同的境界，可以简单的将其分成几种境界:第一种，小人。小人同而不和;第二种，很多人，不同则不和，同则不一定和;第三种，君子，君子和而不同;还有就是圣人或者其他。抛开最后一种，就前三种而言，当你觉得自己需要找一些与自己一样的人才能把事情做好，才能一起愉快的玩耍时，那么你属于第二种，属于很多人的境界。而你能吸引的人有两种:小人和很多人;君子跟你是玩不到一起的，不是他嫌弃你，而是你容不下他。据此我们就可以想象得出你的团队大体是怎样的水平。可能你会认为，思想统一，步调统一，就会有较强的执行力。然而你是进人了一个误区。执行力是一种表象，而不是根源。思路对了，方法一也适宜，能够解决问题，执行起来自然就显得执行力强;而如果思路不对，运用的方法根本解决不了该解决的问题，那么执行起来就会显得举步维艰。

       统一的价值观、统一的思考模式，会让你的团队就像一个人一样，它只能在一个外部环境相对稳定的情况下看上去很美;而在如今外部环境复杂多变的情况下就会显得力不从心了，因为这样的团队智慧也相当于一个人的智慧!

       人类的第一次工业革命用了大约两代人的时间;而到了第二次工业革命，只用了大概一代人的时间;而现如今信息时代，互联网带来的技术革命，比前两次技术革命的速度要快得多，可能要用一代人的时间，去承载几次大的变革。

       因此，要应对未来更多、更频繁的不确定性，就要靠团队的智慧，而依靠团队智慧的前提是企业文化和团队组建要保持多样性和开放性，那么就必须保护和鼓励员工在知识结构、个性特征和思维模式方面的独立性，让一群不一样的人彼此连接，在一起愉快的合作。