通过管理如何激发员工对企业文化的认同与提炼？

在说这个问题之前，我们先大致来了解一下，为什么要重视员工对企业文化的认同感？主要有以下4方面的原因：

1. 提高员工的工作满意度和忠诚度：当员工认同企业文化时，他们会更加愿意为企业付出努力和时间，对工作更加投入和认真，同时也会对企业文化产生强烈的认同感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 增强企业的凝聚力和向心力：当员工对企业文化的认同与提炼得到加强时，员工之间会产生更强的凝聚力和向心力，形成共同的目标和价值观，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
3. 提升企业的品牌形象和价值：通过员工对企业文化的认同与提炼，可以提升企业的品牌形象和价值，增强企业的市场影响力和竞争力。
4. 预防和解决企业文化冲突：通过加强员工对企业文化的认同与提炼，可以预防和解决企业文化冲突，避免因为文化差异而导致的员工流失和组织问题。

总之，企业文化是企业的核心竞争力和品牌价值的重要组成部分，而员工是企业文化建设的关键因素。重视员工对企业文化的认同与提炼对于企业的发展和长期稳定具有非常重要的意义。

通过管理激发员工对企业文化的认同与提炼，可以采取以下措施：

1. 加强企业文化的宣讲：通过定期的宣讲和培训，让员工深入了解企业文化的内容和理念，从而增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 建立良好的企业文化氛围：通过各种渠道和形式，营造出与企业文化相符合的氛围，使员工在工作中感受到企业文化的存在和影响。
3. 建立有效的激励机制：通过建立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化的建设，增强员工对企业的认同感和归属感。
4. 发挥领导者的作用：领导者是企业文化的引领者，通过自身的言行和行为，可以影响员工对企业文化的认同和认可。
5. 建立良好的沟通机制：通过建立良好的沟通机制，让员工了解企业的运营情况和企业文化的发展，增强员工对企业的信任和认可。

通过以上措施，可以激发员工对企业文化的认同和提炼，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。