培训的目的和目标是什么？我想可能有无数答案，无论站在什么角度，或者高度，由何理论体系出发，或者从基本定位概念出发，规划体系系统设计，资源开发利用现有，从企业发展现状，实际客观情况针对性实时开发设计实施等等。企业管理的核心之一是人力资源的管理，人掌握资源，知识技术，适应环境变化，创造机遇，新的生长点。把人力资源作为企业管理战略的核心资源来看待，人力资源的开发培训，除专业素养外，职业素养，企业文化的打造，重点在于调心，树信，正见。正思维，正念，正语，正命，正业，正精进，正行。也就是正确的目标之下，正确的思考，正确的行动，正确的方法做正确的事。是管理中的重中之重。企业人力资源的开发和培训 的核心围绕企业文化建设展开。故企业文化的打造当从教化文化入手，树起正见，建立信心。信则恒，恒则生，生则发。员工个人职业生涯和企业事业都会得到发展。推至国家，家庭，社区，地区同理同情。

       一个成功的企业就是一个优秀的企业文化体系。有强健的載体，丰富的理念内涵，规范的行为识别系统，鲜明的形象识别系统。也许一个企业没有完整的企业文化甚至缺失，也可成功一时，辉煌一地，成就一业，但这三个变量的任一轴都会成为企业的栅栏。企业在创立之初就像一颗种子遇到合适的土壤，阳光，温度，湿度疯狂生长，可他要克服土壤的束缚，水分阳光的制约，季节的劫难，必须变成一种动物，最好是恒温的哺乳动物，一种灵长类，就像我们人类。当然是社会化的人。企业的组织形式演化是很好的佐证......从小商行作坊，到公司，股份公司.........跨国投资集团。企业文化即是是企业的DNA，进化历程中不断演化、突变、积累被环境所选择，当然也在影响环境...。而企业行政人资工作担负着大部企业文化的积淀，提炼，学习，传播，维护，更新的任务。当然有些内涵是它所不能的比如科技技术工艺，经营商业模式，品牌价值等。行政人资管理工作是我们进入一家公司最先接触到的企业文化识别系统；是第一扇窗口。

       企业文化在一定程度上是可以说是企业家的文化，故企业隐藏最深的短板是企业家本身。当然人非圣贤很难自知自觉，企业家都是成功人士，有值得自信的资本，阅历，文化内涵，人脉，人格魅力，当然也有吸纳的胸怀。企业的价值观，社会定位，经营理念，当然是企业文化的核心，决定我们是什么样的企业，为社会提供什么价值，如何实现那些价值目标，这些是决定于企业家的。在此基础上衍生出来的行为规范，制度体系，核心竞争力知识产权，科技技术工艺，商业模式，品牌价值是由全体企业成员共同打造，积淀，发扬传播的。

       培训的点点滴滴，都是从构建创造延展企业文化出发为目标，包括企业的各种活动，诸如年会等各类会议活动，拓展，竞赛，比武，健身，旅游，等等。人资工作通过各类培训；与行政协作活动拓展；日常管理流程；对核心竞争力知识产权收集，保存，加密；制度的制订维护传播完善；企业CI系统完整的归纳成型导入；在企业文化建设工作中起着主导作用，行政人资通过企业文化建设最大限度降低来自企业内环境的经营风险；增强内功，提高核心竞争力，企业生命力以抵御外部环境带来的经营风险。

        培训从调研规划到设计实施评估反馈，均有目标，以企业文化体系建设为导向目标，发挥员工创造性，全员参与，以企业核心价值为圆点，拓展，丰富企业文化。不为培训而培训，按部就班机械培训，不闭门造车人资拍脑袋搞规划搞设计搞活动，不把员工当容器，发挥员工能动性参与性，务必在各种影响中开展培训活动，使培训发生真正影响。