邮政企业打造高绩效团队

引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团，到权威调查显示：团队中大部分人没有高效工作。
一、 打造高效团队：如何真正发挥的团队作用？ 
1. 团队思维：利他就是利己。 
2. 理解团队：团队的定义与与群体的区别 
3. 行为曲线：如何理解发展的阶段？ 
4. 建设原则：团队建设6种基本原则 
5. 团队角色：如何识别与理好团队角色问题 
6. 人员配置：团队组建的人员安排与协调
7. 发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？
二、 有效沟通与激励：实现团队沟通顺畅并充满干劲与激情 
1. 终极目标：鼓舞对方达成结果； 
2. 3个步骤：编码、解码、反馈； 
3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 
4. 有效倾听：倾听的策略与注意事项； 
5. 沟通策略：有效沟通的5个策略； 
6. 激励原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 
7. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励； 
8. 激励关键：即时性与创意性；
三、 当好教练与领导：如何培养“打胜仗”的团队？ 
1. 理解教练：教练是什么？如何当好教练？ 
2. 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”； 
3. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点； 
4. 教导下属：离场管理的7个步骤。 
5. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力； 
6. 启导愿景：如何成为有跟随者的领导？ 
7. 建立系统：如何“修路”提高效率？ 
8. 塑造灵魂：如何建立团队文化？

• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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