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- 邮政企业高绩效团队建设与管理
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- 烟草行业管理培训师课程—烟草公司服务
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【培训收益】
一、培训的战略性意义
1、培训战略与人力资源战略
2、战略性培训
3、培训的发展趋势
4、不同类型的培训组织结构
5、培训的战略选择
6、不同企业的培训体系设计原则
案例分析：XX集团的战略性培训体系
二、企业培训制度建设
1、企业培训制度体系设计
2、培训过程控制制度
3、培训考核评估制度
4、企业培训师管理制度
三、企业培训模式 思考：不同企业的培训模式需要考量什么？
1、系统性模式
2、顾问型模式
3、所罗门型模式
4、阿什李德模式
5、虚拟培训模式
6、企业需要什么样的培训模式？
四、如何设计企业培训体系
1、不同企业的培训需求识别
2、如何从战略上识别企业的培训需求
3、培训需求识别的三个层次
4、培训实施、成果转化
5、成果如何转化
五、培训需求分析
1、需求分析三层面 --战略层面 --组织层面 --个人发展层面
2、企业需求分析的步骤 演练：如何进行需求分析
3、需求分析的七种方法 --个案研究法 --实地访谈法 --问卷调查法 --现场调研法 --头脑风暴法 --专家论证法 --创意思考法 案例讨论：不同方法的应用
六、企业培训计划制定
1、制订企业培训计划需要评估的因素
2、如何制订培训计划
3、培训计划制定的步骤
4、如何进行培训预算
5、培训计划制定的内容
6、计划的实施跟进
7、培训培训师计划 演练：企业培训计划的制定
七、培训项目及课程设计
1、如何结合需求设计课程项目
2、培训方法选择
3、培训课程的设计
4、培训项目与课程的衔接
5、讲师教案
6、培训师培训
八、培训评估与反馈
1、如何评估培训效果
2、培训评估的几个层面
3、不同培训项目及课程的评估手段
4、成果转化过程 演练：培训效果评估方法的应用
九、培训过程管理
1、培训环境的选择要件
2、如何选择受训者
3、培训准备工作清单
4、培训资源管理
5、培训项目过程控制
十、如何建立学习型组织
1、学习型组织的特点
2、建立学习型组织的步骤
3、建立学习型组织的方法
4、学习型组织与企业文化
案例分析：XX学习型组织建立
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一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言不同..
人气：2147
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课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..
人气：3954
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【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..
人气：4376
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第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..
人气：3421
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第一部分：职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、 打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 现地现物：有问题..
人气：4601
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邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练
一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加..
人气：4173
