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邮政企业如何建立培训体系

邮政企业如何建立培训体系

课程编号:2896

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2340

行业类别:通信邮政     

专业类别:人力资源 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、培训的战略性意义 
1、培训战略与人力资源战略 
2、战略性培训 
3、培训的发展趋势 
4、不同类型的培训组织结构 
5、培训的战略选择 
6、不同企业的培训体系设计原则 
案例分析:XX集团的战略性培训体系
二、企业培训制度建设 
1、企业培训制度体系设计 
2、培训过程控制制度 
3、培训考核评估制度 
4、企业培训师管理制度
三、企业培训模式 思考:不同企业的培训模式需要考量什么? 
1、系统性模式 
2、顾问型模式 
3、所罗门型模式 
4、阿什李德模式 
5、虚拟培训模式 
6、企业需要什么样的培训模式?
四、如何设计企业培训体系 
1、不同企业的培训需求识别 
2、如何从战略上识别企业的培训需求 
3、培训需求识别的三个层次 
4、培训实施、成果转化 
5、成果如何转化
五、培训需求分析 
1、需求分析三层面 --战略层面 --组织层面 --个人发展层面 
2、企业需求分析的步骤 演练:如何进行需求分析 
3、需求分析的七种方法 --个案研究法 --实地访谈法 --问卷调查法 --现场调研法 --头脑风暴法 --专家论证法 --创意思考法 案例讨论:不同方法的应用
六、企业培训计划制定 
1、制订企业培训计划需要评估的因素 
2、如何制订培训计划 
3、培训计划制定的步骤 
4、如何进行培训预算 
5、培训计划制定的内容 
6、计划的实施跟进 
7、培训培训师计划 演练:企业培训计划的制定
七、培训项目及课程设计 
1、如何结合需求设计课程项目 
2、培训方法选择 
3、培训课程的设计 
4、培训项目与课程的衔接 
5、讲师教案 
6、培训师培训
八、培训评估与反馈 
1、如何评估培训效果 
2、培训评估的几个层面 
3、不同培训项目及课程的评估手段 
4、成果转化过程 演练:培训效果评估方法的应用
九、培训过程管理 
1、培训环境的选择要件 
2、如何选择受训者 
3、培训准备工作清单 
4、培训资源管理 
5、培训项目过程控制
十、如何建立学习型组织 
1、学习型组织的特点 
2、建立学习型组织的步骤 
3、建立学习型组织的方法 
4、学习型组织与企业文化 
案例分析:XX学习型组织建立
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