- 数字化时代制造业运营管理创新
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 制造业新产品导入与NPI实务
- DFMA-面向制造与装配的产品设计
- 礼赢商道-社交商务礼仪与职业形象塑造
- 丰田精益与广汽智能制造最佳实践——走
- 打造极致客户服务
- 对标华为、腾讯，学HRBP如何为业务
- 打造高绩效的狼性销售团队
- 慧眼识人-打造金牌面试官
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 邮政基层干部管理技能提升
- 邮政企业高绩效团队建设与管理
- 员工职业化塑造课程大纲
- 职业形象塑造与现代商务礼仪
- 邮政网点主任现场管理与服务营销
- 机械企业营销团队管理者的领导力塑造
- 邮政企业员工心态管理和职业化
- 感恩心态塑造
- 领导力培训：邮政企业10倍速领导艺术
【培训收益】
1、 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；
2、 管理者在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；
3、 管理者领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；
4、 管理者缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；
5、 管理者不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持
引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。
一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情
1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状
2. 管理认知：管理者到底该干些什么
3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界
4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪
5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
二、 有效激励：如何让员工充满干劲与激情？
1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论
2. 激励菜谱：非金钱激励的方式与方法
3. 激励关键：即时性与创意性
4. 实战演练：训练你的真诚赞美
5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略
三、 高效沟通：如何有效沟通，让员工心甘情愿工作？
1. 终极目标：鼓舞对方达成结果
2. 3个步骤：编码、解码、反馈
3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的
4. 有效倾听：倾听的策略与注意事项
5. 沟通策略：有效沟通的5个策略
四、 当好教练：如何帮助下属成长，让员工拥有成就感与成长空间？
1. 理解教练：教练是什么
2. 注意事项：如何当好教练
3. 日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”
4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点
5. 教导下属：离场管理的7个步骤
五、 领导艺术：如何塑造团队的凝聚力，让员工有归属感？
1. 实现领导：塑造自身影响力与人格魅力
2. 启导愿景：如何成为有跟随者的管理者
3. 重视人才：如何用对人做对事并留住人才
4. 建立系统：如何“修路”提高工作效率
5. 塑造文化：如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
-
第一模块：礼仪与个人魅力---高端商务人士必修课礼仪内涵职场礼仪的主要内容、特点、基本原则职业形象的构成要素、传达的信息及作用：个人层面、企业层面第二模块：七彩人生与阳光心态---礼由心生，从容淡定礼仪的最高境界是礼由心生将礼仪成为自己内心的一份修养培养良好的工作意识我为什么而工作我为谁而工作我应该怎么做打造阳..
人气：3241
-
引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..
人气：2594
-
课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..
人气：3857
-
课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神和团队凝聚力到底怎样来的？团队执行力如何塑造？为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。..
人气：1983
-
课程背景：当你面临不确定情境时紧张、不安在危急关头焦虑甚至慌乱做决策前忐忑犹豫压力下烦躁焦虑工作得不到所需支持时愤怒和挫折感……面对大起大落，只有优越的心理素质，才是再战江山的必胜术！但知易行难，只有发现真正的内在渴望与恐惧才有可能采取行动，并实现目标。应用心理学技术，可以帮助我们观人于微、化危为机，把..
人气：2256
-
第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..
人气：3378
