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邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

课程编号:2908

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:3577

行业类别:通信邮政     

专业类别:中层管理 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。
1、统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);
2、全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)


一、自身修炼:做最好的自己 
1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界; 
2.武装自己:与鲨鱼一起游泳; 
3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地; 
4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果
二、赢在中层:如何让组织决胜于中层? 
1.重视贡献:我能贡献什么? 
2.注重执行:用结果说话; 
3.现地现物:有问题现场解决; 
4.消除浪费:降低成本就是增加利润; 
5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
三、找准自己的位置:把事做对和做对的事 
1.检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区; 
2.管理认知:中层到底该些干什么? 
3.中层定位:中层的3大任务与3重境界; 
4.案例讨论:陈经理的角色错在哪? 
5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
四、掌握自己的时间:如何高效率地工作? 
1.忙-盲-茫:为什么你总是没有时间? 
2.认清问题:时间对中层的压力; 
3.管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间; 
4.效率工作:以结果为导向的时间管理策略; 
5.案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天?
五、有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果? 
1.终极目标:鼓舞对方达成结果; 
2.3个步骤:编码、解码、反馈; 
3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的; 
4.沟通策略:有效沟通的5个策略; 
5.实战训练:谁的分享最好?
六、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情? 
1.基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论; 
2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励; 
3.2大关键:即时性与创意性; 
4.实战演练:训练你的真诚赞美; 
5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
七、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队? 
1.理解教练:教练是什么? 
2.注意事项:如何当好教练? 
3.日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”; 
4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点; 
5.教导下属:离场管理的7个步骤。
八、创造真正的执行: 4R绩效管理流程? 
1.真正执行:如何打造团队执行力? 
2.结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺? 
3.锁定责任:如何进行职责的描述与确认? 
4.跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导? 
5.关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
九、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者? 
1.理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力; 
2.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导? 
3.做事先安人:如何用对人做对事? 
4.修人先修路:如何“修路”提高效率? 
5.育人先育魂:如何善用文化的力量?
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