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企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士
【培训收益】
1. 通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
2. 引导员工成为职业、专业、敬业的职业人才；
3. 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
4. 帮助员工规划自己的成功人生，实现个人与企业的双赢。
第一部分：执行力一切的基础
(一) 员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；
1. 为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？
2. 永远以市场价值进行衡量。
(二) 结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换；
1. 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
2. 企业是讲功劳不讲苦劳的场所。
(三) 执行是什么？执行是有结果的行动，要提供结果而不是理由；
1. 为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？
2. 执行是完成公司或上级要的结果。
(四) 外包理念：如果我是供应商怎么办？
1. 为什么“老板、上级”总是有方法，能力与价值越来越大？
2. 把自己当作企业的供应商。
(五) 底线原则：满足客户约定的基本需求，否则绝不能获取报酬；
1. 如何做结果？没有结果要创造结果。
2. 底线是什么？任何工作都有一定的底线
(六) 狼性逻辑：什么让你痛苦什么让你强大；
1. 如何成为真正的强者？
2. 淘汰并不可怕，可怕的是你没有危机感
(七) 执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”；
1. 如何行动才能创造好的结果，创造最大的价值？
(八) 执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败；
1. 如何企业最受欢迎的执行人“财”？
第二部分：敬业忠诚是人生的升华
(一) 你做了职业生涯规划吗？没有规划的人生如浮萍，飘到哪算哪
1. 生命与工作的意义是什么？
2. 如何做职业生涯规划？
(二) 成功源于专注，频繁跳槽，难获成功
1. 绝招的定义；
2. 频繁跳槽给人生带来什么样的危害？
(三) 忠诚是最好的道德品质
1. 忠诚：做人的基本准则
2. 忠诚对个人成功的意义；
(四) 感恩的人更易成功---理所当然的越来越少，而你要感谢的越来越多
1. 什么是感恩精神？
2. 如何从心态与行为上表现？
(五) 斤斤计较，难成大事
1. 斤斤计较的危害
2. 如何抑制斤斤计较的行为
(六) 做职业化的优秀员工
1. 对上帝发誓，以此为职业
2. 职业化员工的形象特征---像个做事的人
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..
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第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分：构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？ 1) ..
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第一部分：职业化塑造 一、 做职业化员工 1. 心态革命：我相信、我看见 2. 武装自己：每天进步一点点 3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 感恩的心：感恩是一种智慧 二、 打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？ 2. 现地现物：有问题..
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邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练
一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加..
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第一部分：战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什幺要实施战略人力资源管理（1）企业在市场经济中生存的需求（2）企业寻求长期稳定发展的需求（3）人力资本最大化的需求3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系5、建立与实施战略人力资源管理的责..
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