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【培训收益】
一、企业财会基础与财务目标
1、 会计信息与会计目标
2、 经济业务与会计要素
3、 会计准则与财务报告
4、 一个中心（股东价值最大化）
5、 两者平衡（收益与风险平衡）
6、 三类活动（投资、融资和经营活动）
7、 财务通则与财务体系
二、财务报表阅读和分析重点
1．资产负债表特点和结构
2．资产负债表阅读和分析
3．利润表特点和结构
4．利润表阅读和分析
5．现金流量表特点和结构
6．现金流量表阅读和分析
7．企业综合盈利能力分析
三、企业全面预算编制和执行
1．全面预算编制程序和方法
2．全面预算种类及相互关系
3．销售收入预算编制
4．成本费用预算编制
5．财务预算编制
6．全面预算审批和执行
7．全面预算分析和考核
四、事半功倍的财务控制方法
1．财务控制内容和方式
2．法人治理中的财务控制
3．企业财务组织控制
4．基于业务流程的控制
5．企业成本控制
6．企业现金流量控制
7．企业财务风险控制
五、企业纳税基础及节税筹划
1．税制构成要素及税制改革
2．征税环节与主要税种
3．节税筹划基本方法
4．流转税计算及节税筹划
5．企业所得税计算及节税筹划
6．个人所得税计算及节税筹划
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1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3.精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势1.1.4.基于“长板哲学&rdq..
人气：1555
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1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3.精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势1.1.4.基于“长板哲学&rdq..
人气：1309
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一. 传统型6S的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6S的概念和意义4．6S实施的四个等级5．6S对企业的作用和效益6．认识6S常见的误区7．6S推行的最高目标二.精益6S的导入与实施1．6S打造“6化”卓越现场2．6S创造改善的环境和条件3．精益型6S的..
人气：2999
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一、精细化管理的理论思路1. 精细化管理的四个要点，八大特征；2. 精细化管理的理论依据：管理学的八大定理；3. 精细化管理的实施必然发生的四大转换； 4. 精细化管理的目标：4E效果和“8零”境界；5. 精细化管理的途径：管理规范化；6. 精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理。..
人气：1685
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课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..
人气：3908
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一、 安全管理业绩优异企业的经验 1、一个安全管理业绩优异企业的经验 2、强化安全主体意识 3、安全第一的管理定位 4、以安全为核心全面造就杰出员工 5、强化家属协管会的作用 6、全面展开“三无”班组竞赛 7、严格“三查三反”活动 8、奖、罚并重的管控措施 9、&ldqu..
人气：3085
