我国邮政先后经历了政企分开、专业化经营等重大改革，在现代化的新形势下，加强邮政企业领导力的建设，建立与企业发展战略紧密结合的邮政领导力体系，对提升各级领导班子及的思想观念和领导力水平有很大意义。那么怎样提升邮政企业领导力，我们从以下几个方面研究一下。

       （一）需要远见和卓识

       只有具备这项素质，才能提前洞察市场风云，前瞻预测可能发生的问题。切不可急功近利，为了眼前点滴利益而放弃未来长远的计划，这样杀鸡取卵的做法是万万不可行的。但仍有一些企业领导为了眼前的“金蛋”不惜铤而走险，以损害员工的身心健康、损害顾客正当权益、透支子孙后代的资源为代价，来获取自身狭隘的短期利益。卓越领导一定目光长远，同时立足实现。

       （二）驾驭全局的能力

       首先邮政领导必须要具备全局意识，任何事以全局利益和整体利益优先，不能只顾局部利益和自身利益，搞“上有政策，下有对策”，自行其是，自搞一套，有令不行，有禁不止，造成执行力扭曲。

       其次要有“吃透上情”的政策水平。各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体，必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻认识。只有全面准确地“吃透上情”,才能够在执行中准确找到定位，摸清最佳结合点。

       再次，要有“吃透下情”的实践能力。统观全局的能力来源于正确的判断，正确的判断来自于对客观事实的准确了解。这就要求我们领导干部要经常深入基层、深入前线、走进实际，认真调查，找出实情。执行起来就会事半功倍。

       第四，要有“上下结合”的综合能力。做到把理论与实践相结合、上级精神与本地本部门实践相结合。

       党和国家的路线方针政策与客观实际情况结合起来，走出一条创新路子，是干部能力的综合体现。结合能力强不强，结合点找的准不准，归根结底体现在执行效果上。

       （三）需要激情梦想

       一个好的领导者一定是有梦想的人，对自己事业的追求和热爱，一个内心没有热情的领导者就不可能有感染力，不能感染身边的人又怎么能征服别人跟随自己呢？

       梦想，是建立在一个“远景”之上的，建立一个希望、建立一个理想。让理想的旗帜高高飘扬，引领更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在残酷的竞争，甚至是在死亡中坚持不断自我颠覆、自我否定、自我选择、自我创新的艰难历程。

       （四）带领团队的能力。

       一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导，在于有一个好的机制。用制度管人，用机制理事以提高团队执行力。

       一是要建立完善知识培训机制。通过建立健全政治思想教育、任职培训、岗位业务培训等机制提高团队整体素质，提高团队执行力。

      二是严把用人关口。在人员招聘、招录和干部提拔使用时进行“优选”，把有执行力的人，素质优良的人，能干事、想干事、干成事的人选到团队中来，选拔到领导岗位上来。

      三是建立工作运行机制。本着“顶用、管用”的原则，加强制度建设和机制创新，规范、优化工作流程，全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制，督办考核制使机关工作环环相扣、张弛有序、高效运转。

      四是要建立工作协调机制。严格落实主办责任制，明确主办和协办单位的职责，强化部门沟通会商，及时协调解决落实过程中遇到的问题，防止推诿扯皮、落而不实，增强执行合力。

       五是要建立激励机制，通过情感激励、压力激励、公平竞争激励、物质利益激励、荣誉激励等多种激励方法、手段，让最有效率的人员得到最好的待遇，激发团队活力，提高团队执行力。

       （五）超凡的人格魅力。

       一个团队领导自身的人格魅力是无法忽视的，一个部门的行为在很大程度上受领导者行为的影响。因为团队都会以领导者的行为作自己的榜样。一个工作务实、忘我奉献的领导，其下属的工作态度必然是不推诿扯皮、认真做事。雷厉风行的领导者，其下属的做事风格也是快速和高效的；注重实际的领导者，其下属的行为方式也是踏踏实实的；一个清正廉洁的领导者，其单位的风气必然是浩然正气的。