文化是房地产企业不可或缺的一部分，优秀的企业文化对于增强企业的凝聚力、执行力，提高企业的竞争实力有着巨大的作用。随着市场竞争的越来越激烈，越来越多的企业开始从文化建设方面开始着手，为建设一个和谐健康的房地产企业，努力发挥企业文化引领作用。

       1、提倡人本文化的理念

       房地产企业说起来就是盖房子 、卖房子、管房子，其实房地产开发是一个系统工程，涉及众多的专业，这就需要全方位的专业人才进行努力、合作，耗费巨大的精力和汗水。

       只有做到以人为本，关心员工的诉求，让员工感觉公司不止是公司，而是另一个家，工作不止是工作，而是自己的另一份事业，让职工发自内心的热气自己的事业，真心诚意的愿意为这个企业奉献自己的全部力量。

       给员工创造成长和发展的平台。

       如果员工在同一家企业做了10年仍然是一个小文员，那么可以猜想倒，他接下来的20年、30年绝对不会继续呆在这里。因为这里没有足够的发展空间和晋升空间。房地产企业要不拘一格降人才，抛开员工的学历、经验、背景等因素，重视人才选拔，构建完善的晋升和发展空间，科学完善的奖罚制度和人才培养机制都是员工十分看重的一点。

       关心和重视员工的诉求

       有人说，人生在世，活了一辈子，工作了半辈子。是的，在你一大半的青春年华中都在与工作相伴。企业这时候要关注的是怎么让员工快乐工作。员工福利机制、薪酬机制、人文关怀都是几个重要的方面，房地产企业要在这些方面做一些提升，同时，像员工买房基金、教育基金、甚至是企业的文化休闲、茶水吧等都是企业文化中的一面。

       2、始终如一的执行力文化

       一个企业要想成功，一靠战略，二靠执行。一个人心涣散、松散如沙的企业是无法成功的，执行力强，战斗力强，竞争力就必然强 ; 反之，就必然缺乏竞争力。

       杰克•韦尔奇说“没有执行力，哪有竞争力。” 

       房地产企业要把提高企业执行力放在重要位置，只有执行力才可以把企业战略、规划转化成为效益和发展蓝图。提高企业执行力，决心是基石、沟通是前提 、协调是手段、反馈是保障、责任是关键。在文化建设过程 中，要提高文化认同、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核 ，这样才能取得预想效果。