我在给私营企业做培训的时候，有时候会听到企业中的一些员工说咱们公司的文化就是老板的文化，就这句话我思考了好久，才决定今天发表一下自己的观点，其实从某种程度上来说，员工的这说法也不是完全没有道理，其实有时候企业文化就是企业中老板的价值观，或许很多人就这个问题会有争执，但是我个人认为有一点是不可否认的，那就是企业中老板必须当好企业文化建设推动者这一角色，还要注意以下几个方面，这也是我根据自己的企业得出的结论。

 

 

        一、老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观
        企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。这里也有几个特征，第一个就是要通过象征性的行为；第二个就是是要天天讲；第三是是利用提升晋级这种“未被充分认识”的管理工具；第四就是利用故事和范例。

 

 

        二、“老板”要敢于扬弃旧文化，发展新文化
        企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和想象，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种文化是以开始的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应。这时，老板们就要及时地予以发展和完善，在一定条件下甚至完全扬弃旧文化，重新创造新的企业文化。

 

 

        三、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观
        企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。根据某些研究者的观察，任何价值观体系最初总是由某一个人提出来的，是由他（或她）经过自省提供出思想的素材，经某一班子从文字上进行推敲润色，最后才定稿。