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学管理到哪里学公开课
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  • 课程收益：第一天 走进华为实地参访08:30-09:40 华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 巴士课堂、学习顾问9:..

  • 阿里商务考察：向阿里学管理

                        ￥/天

    2 天

    课程收益：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。阿里巴巴旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。 ..
  • 课程收益：金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。《2016全球制造业竞争..
  • 课程收益： 时间 内容 ..
  • 课程收益：【课程背景】历史是一条长河，流淌期间的急流浪花、险滩漩涡，或明媚灿烂、或动人心魄，在让人们沉思不已的同时，也为每一个后来人默默提供着镜鉴和智慧。“大领导·大智慧——从历史学管理&..
  • 课程收益：第一讲：中华文化的源流1.《易经》是人类文明的源头2.《易经》的主要理论内涵3.《易经》的核心思维4.《易经》的理论体系5.《易经》对中华民族的深远影响第二讲：儒、道、释对中华文化的深远影响1. 儒学的主..
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  • 课程收益：一、课程背景 中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。 如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？ 如何有效地搭建确实..
  • 课程收益：管理哲学研究生课程班 中国人民大学，教育部直属全国重点大学，在文、法、哲等多领域国内领先，人大的前身是在抗日战争时期创办于延安的陕北公学，后历经华北联合大学、北方大学、华北大学等时期，最终于1950年定校址于北京，定名&ldqu..
学管理到哪里学内训课
  • 课程收益：课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅..
  • 课程收益：全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域..
  • 课程收益：第一天第一部分：心理学沟通的管理引子沟通与认知的心理学成年人沟通与认知的特点沟通的理论与行为的差异成年人沟通说服的心理现象沟通与人际交往的关系一、沟通心理学的7个要素——（上）..
  • 课程收益：培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼..

  • 向军队学管理

                       

    2 天

    课程收益：管理之梦： 公司像军队一样令行禁止,战无不胜. 员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗. 新思路：向军队学习 竞争取胜的战略战术：目标 可以献出生命的文化：基础 令人忠诚敬业的制度：保证 让平民变英雄的训练：手段 ..
  • 课程收益：第一部分：提出核心观点，帮助学员转换看待管理问题的视角1、“心向”的选择是决定对他人行为影响是否有效的源头 ；影响下属行为的源头并非绝对来自管理者技能技巧等“行为”，而是源..
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  • 课程收益：第一部分：可以献出生命的文化1：军队文化的内涵２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾３：军队文化的层次和结构４：军队文化建设的手段和方法５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化第二部分:令人忠诚敬业的..
  • 课程收益：向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队（2天版）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课..
  • 课程收益：课程简述：通过看电影学管理培训，提升中层管理者的管理意识，引发思考培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得开场活动：扑克牌大PK（让大家相互融合熟悉，看到有效管理在..
  • 课程收益：一、管理者的自我修炼——道1.本章学习内容1)关于“道”的内涵2)关于“道”的作用3)高层、中层、基层管理者的“道”有何差异..
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  • 课程收益：第一讲：华为成功没有秘密一、三层次看看透华为1. 到底向华为学什么2. 黄金圈法则看透华为二、华为发展和变革1. 华为的辉煌成长史2. 辉煌背后的变革史3. 华为的变与不变4. 华为成为世界级企业赢的道理..
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  • 课程收益：第一章从哲学的高度抓管理1.坚持实事求是，切忌主观臆断2.大胆实践，在管理中学习管理3.在对立统一中把握管理的规律性4.集中精力研究并解决主要矛盾5.用发展的眼光看待主要矛盾6.形势变了，政策与策略也要变7...
  • 课程收益：一、明确角色定位，提升岗位责任感现场研讨：管理者画像管理者定位误区的三个段位业务主管角色转变的前后对比从工作内容从工作目标ɨ..
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