科学管理原理

一、科学管理的基础
1、产生的背景及原因
2、企业运作过程中出现的问题
3、泰勒对效用的认识

二、科学管理的原理
1、需要关注的三个问题
2、为什么我们常常使用的管理方法有问题？
3、管理方法与管理者指导的关系
4、科学管理四要素

三、管理理论的发展
1、管理理论发展历史
2、当代管理发展趋势

四、对科学管理的认识
1、现实管理中存在的问题
2、泰勒的科学管理为什么会失灵及存在的问题
3、为什么统一利益是管理的关键
4、如何认识人性与管理
5、管理活动中的两大难题
6、制度激励、目标激励、工作激励
7、管理流程

 

中国西部著名企业管理专家
管理培训教练/教育家、公益学者
国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练

中国西部公益慈善先行者。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。中国《经理人》杂志特约撰稿人、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。

 

主要成就：自2000年以来，经过十三年奋斗，跻身国内综合实力最强的管理咨询与教育专家行列。经验丰富，成功地为国内近100家企业提供了涉及诸多管理领域的一流咨询服务，其中四分之一以上的客户为中国上市公司。立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。在电力能源、信息和通讯产业、日用消费品、汽车等方面具有丰富的实战经验。以现代管理理论为基础，不断融合国内外先进企业运营精髓，总结形成独到的方法体系。工作项目开展始终以企业经营环境为坐标，结合行业发展趋势，量身定制解决方案。专业服务方向包括：法人治理结构、战略管理、营销管理、人力资源和资本运作；服务领域涉及：通信电子、电力、机械、冶金、房地产、能源、交通运输、食品、医药、贸易、零售业等众多行业，在长期的服务实践和咨询探索过程中不断提升专业素养，形成独创的既依据专业理论又覆盖丰富操作案例的成功模式。

 

主讲课程：《干部管理能力培养》《团队执行力》《沟通技巧》《职场礼仪》《精益生产管理基础》《生产现场管理》《出色班组长》《情商管理》《职业心态建设》《职业生涯规划》《人才素质测评》《目标管理》《问题解决与分析》《营销策划实务》《学习型组织与知识管理》《职业化》《情绪与压力》《总裁智慧》《商业模式》《科学管理原理》《领导艺术与实战技法》《品牌策划营销》《企业战略管理与执行推进》《经济大趋势下的中小企业突围》《大客户销售与管理》《领导艺术与执行力》《国学智慧与领导素养》