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【培训收益】
1、领导是一个影响的过程
管理是“要他做”，领导是“他要做”
让管理者走开！
2、观摩马云经典讲话：讨论分享何为领导力
3、扩大影响力的三个要素
4、权力=你可能的影响力
权力的五个基础
权力的应用
5、“领导”=“领”+“导”
“领”是刚，“导”是阴
领在乎修炼，10项修炼影响力扩大
导在于艺术，引导+教导+疏导+督导，促使员工——悟道
一、 领导者核心九个字：做对事、用好人、分好利
二、 共祈远景
1、 任务，目标，愿景和价值
2、领导者如何设定发展方向
3、 如何就发展方向和企业文化进行沟通和植入
三、学会安排时间（定位做对事） 经典案例分析
两个核心（做决策与用对人）：问题处理的优先次序、高效的人力安排
四、领导的自我修炼
1、品格——敬重
1）以身作则
2）言行如一
3）永远正面
4）4大品质修炼：毅力、勇敢、包容、智慧
2、才能——敬佩
3、知识——信赖
4、亲情——亲切
五、提升EQ能力——收放自如
六、人脑的八个智力中心：如何善意渗透和影响别人的思想
1、两种不同的领导行为
指挥性行为
支持性行为
2、四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
3、员工的发展层次会固定不变吗？
4、企业员工的三种类型
“人财”“人在”和“人灾”
留住“人财”留住金
激励“人在”
限制“人灾”
5、问卷测试：领导风格的自我诊断
6、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
7、弹性运用四种领导风格
一、如何理解团队的概念
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、有些团队为什么会失败
4、成功团队具有哪些特征
高度统一的思想、训练有序的行为、紧密合作的互动、与时俱进的激励、引领方向的领导
二、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
1、遵从团队的指挥原则（服从）
2、认同团队的绩效规则
3、把握团队的薪酬规则
4、 明确团队的合作原则
三、领导核心五任务
1、 选择人
2、 要求人
3、 激励人
4、 培养人
5、 评估人
一、领导会沟通——团队才有生机活力（士气）
1、沟通——当前企业团队建设的最大不足
2、有效沟通的原则
3、导致沟通阻碍的原因
4、积极聆听的技巧
5、沟通必备要点与实战技巧
1）沟通从尊重开始
2）良性沟通的若干要点
3）把握谈话的焦点、看法≠事实
6、有效表达与反馈技巧
7、有效表达的原则
1）对事不对人、坦白表达自己的真实感受
2）多提建议少提主张、充分发挥语言的魅力
3）让对方理解自己所表达的含义
二、领导能激励（凝聚力）——提升下属满意度的钥匙在那里
1、什么是激励 （麦当劳案例分享）
团队需要士气，士气需要激励
2、激励的着力点——从需要开始
1）把握工作的动机？
2）深层次理解激励的模型
3）马斯洛需求层次论
4）了解员工真正的需求
3、有效激励的原则
第六讲：教练艺术——辅导下属成就自我
一、培育下属是主管的职责
1、培育下属成为钓鱼的高手
2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？
3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
案例学习：沃尔玛：员工创造非凡
二、辅导过程讲策略，结果讲提升
1、如何做到有效辅导
1) 辅导要主动
2) 辅导要正面引导和消极规范
3) 辅导要有计划表
4) 辅导要长期坚持与随时随地
案例学习：鹰的训练课程
2、辅导具体的可操作性
1) 建立辅导员制度并对辅导员进行考核
2) 学与习有效结合
3) 编制行为规范，要求遵守和内化
3、有效辅导的具体思考
1) 根据可能出现的问题或情况单独操练
2) 场景模拟
3) 临床实习
4) 查订与紧盯
5) 工作交接记录
6) 头脑风暴
4、辅导需要整合
1) 辅导需要氛围
2) 辅导是系列的工作
3) 配上教材
4) 分阶段做
清华大学总监班、香港光华理实管理学院、香港财经学院经理人课题专家讲师
先后担任中国职业经理人认证委员会委员
多家管理咨询公司的管理顾问和培训师
资深人力资源开发与中层问题解决领域的研究
曾任浙江钱江集团副总
上海画佳电子常务副总
后投资创办实业和外贸制造公司从事管理工作
任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验
创导渗透式培训，即课前诊断（高层沟通）课中辅导（现象导入）课后追踪（作业思考），独创360度经理人“五心五力”效能理论，授课满意度在95%以上.
主讲课程：
《赢造五维沟通智慧》
《高效能时间管理》
《解码新中层，实现组织高绩效》
授课及咨询经历：
参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
浙商商道的透析与借鉴(2007年)
豫商财富论坛(2008年)
家族企业人才战略(2008年)
渣打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
参与咨询：
浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
河南西排集团(家族企业治理)
台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
西安昌盛集团（人力资源构架）
书籍：
中国式经理人
这样沟通最有效
光盘：
中层再启动
电视讲座：
中国式经理人
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..
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课程背景：领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新：情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达..
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一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..
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课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..
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