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讲党史 强党建 学管理——百年党史带团队 党建引领提效能

讲党史 强党建 学管理——百年党史带团队 党建引领提效能

课程编号:47321

课程价格:¥0/天

课程时长:3 天

课程人气:153

行业类别:银行金融     

专业类别:管理技能 

授课讲师:余建军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、通过惊心动魄的历史瞬间,了解党的历程,坚定党员信念,帮助学员掌握党的工作方法和思想路线 2、通过角色扮演,掌握针对3种不同群体,提高员工积极性的具体办法 3、针对新生代员工和资深老员工的需求与特性,模拟三类管理困境,演练调动员工工作积极性的具体办法;结合案例,掌握团队凝聚力的八大因素,掌握提升执行力的具体办法;掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤 4、结合案例分析,解读效能密码,掌握效能提升的关键,训练快速提升效能的具体做法 5、通过场景体验和角色扮演,颠覆管理者的角色认知;对标激励模型与实践标杆,训练最有效的激励方式; 6、掌握两种以上的分析工具《SPACE-银行地位与行动评价》《IFE-银行内部因素评估》,掌握带领团队的关键路径,掌握管理的本质与管理验收合格的标准 7、通过场景体验,带领学员培育出快速应变的工作作风;学员的团队管理理念实现颠覆式的转变,学员的管理技能和管理水平,实现跨越式提升;重建银行核心竞争力,跨越战略转折点,为银行的发展夯实基础,提供源源不断的动力。

一、讲党史、强党建、学管理
1、党的宗旨与金融的本质
- 如何学习运用三大法宝:党的建设/武装斗争/统一战线
2、历次路线斗争、战略决策与结果导向
- 《三大纪律八项注意》为什么?
3、根据地建设与长征途中的三个决定性瞬间
- 《井冈山的斗争》
- 《中国的红色政权为什么能够存在》
4、整风、肃反与行动学习
- 如何贯彻实践三大作风:理论联系实际/密切联系群众/批评和自我批评?
- 《为人民服务》《纪念白求恩》《愚公移山》
5、解放战争的最大启示
- 《关于若干历史问题的决议》1945
- 《关于建国以来党的若干历史问题的决议》1981
二、百年党史带团队 党建引领提效能
1、中国革命如何选择自己的领袖?
- 最黑暗的时刻
2、红旗到底能打多久?
- 党领导一切
3、战术素养
-“三三制””三点一面””四快一慢”,怎样搞?
-《怎样当好一个师长》,
4、如何统一全党思想
- 白求恩《创伤》
5、十大元帅你跟谁?
- 山东解放区边币“金本位”
- 陕甘宁边区银行贷款投向支柱产业
三、大战略、大转折、大决战
1、如何带领团队走出迷失丛林?
- 如何解决战略分歧与战略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评估》
- 工作坊成果点评
3、竞争五力模型与奔腾年代
4、管理的本质,是什么?
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
5、团队管理合格验收标准
- 管理创新方程式
四、党建与团建
1、银行员工到底要什么?
2、银行员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、如何调动员工积极性?
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工?
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工?
- 珍珠定律
五、宣传
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么?
六、领袖的风采
1、领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
- 身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快,怎么办?
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、权力的本质
- 五种权力
5、管理转型和效能提升新动能
- 【行动学习】《工作作风问题分析与聚焦》
- 行动学习成果点评
- 【行动学习】《作风改进措施、聚焦、细化、落地执行、检查》
- 行动学习成果点评
七、牺牲精神与团队激励
1、组织行为学与激励
- 行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
- 激励理论与实践
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、怎样提高绩效:如何突击?
- 现场演练: 任务突击
4、银行怎样拓展新业务:您为何而战?
- 现场演练:扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式?
八、场景训练
1、场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么办?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么办?
- “老革命遇到新问题”, 怎么办?
2、跨越战略转折点 

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