向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理

【培训对象】
中高层管理团队

【培训收益】
● 学习华为的发展之路，了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想； ● 了解华为的企业文化及企业文化打造，体会华为“亚文化” ● 深入学习华为文化建设和管理的四大武器及其背景和逻辑 ● 学习华为以客户为中心的价值主张，以及华为以客户为中心的各种做法 ● 学习以奋斗者为本的主线“价值创造、价值评价和价值分配” ● 深入学习华为基于文化机制下的干部管理和人员管理

第一讲：华为成功没有秘密
一、三层次看看透华为
1. 到底向华为学什么
2. 黄金圈法则看透华为
二、华为发展和变革
1. 华为的辉煌成长史
2. 辉煌背后的变革史
3. 华为的变与不变
4. 华为成为世界级企业赢的道理
三、华为成功的顶层设计
1. 华为顶层设计
2. 长期价值主义导向
3. 企业家精神和思想系统化
4. 企业文化的打造和落地

第二讲：华为的企业文化和管理的打造
一、企业文化是华为成功的利器
1. 企业文化的含义
2. 企业文化的作用
二、众所周知的“华为文化”
1. 以客户为中心 以奋斗者为本
2. 狼性文化
3. 其他华为“典型文化”
1）军事文化 2）工号文化 3）垫子文化 4）赛马文化
三、华为企业文化体系建设
1. 华为基本法和背后的故事
2. 华为文化的源头
3. 华为文化三层次建设
1）顶层设计和管理思想
2）与时俱进的管理方法
3）脚踏实地的落实企业文化

第三讲：华为企业文化建设和人员管理的四大武器
一、持续奋斗和创新是生态建设
1. 以价值观为核心的系统建设是源泉
2. 华为文化建设和人员管理的四大武器
二、华为的三高机制激发奋斗和创新
1. 高压力
2. 高绩效
3. 高回报
三、华为的灰度哲学
1．包容是一种力量
2．灰度就是坚持目标导向的灵活性
四、以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎
1. 熵增和熵减
2. 华为活力引擎模型
五、人力资源价值链建设
1. 华为人力资源价值管理循环体系
2. 指定奋斗者机制，创新奋斗者机制

第四讲：华为企业文化两大核心
一、以客户为中心
1. 为客户服务是华为存在的唯一理由
1）华为的成功就是长期关注客户利益
2）客户是华为发展的原动力和华为之魂
3）以客户为中心以生存为底线
2. 华为的价值主张
1）客户的价值主张决定华为的价值主张
2）华为靠优质产品和服务取胜
3）以客户痛点为切入点帮助他们解决面向未来的问题
3. 质量是华为的生命
1）以质量为核心，绝不走低价格、低成本、低质量的道路
2）建立大流量的大质量体系
3）品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量
4. 追求合理利润
1）华为商业模式及成功之道
2）内部挖潜，确保未来投入
5. 客户满意是衡量一切工作的准绳
1）客户满意是华为生存的基础
2）一切行为都以客户满意程度作为评价标准
3）内部客户满意是华为内部高效运作的标尺
二、以奋斗者为本
1. 奋斗者为本就是以价值创造者为本
1）奋斗者的特点
2）奋斗者机制
3）以奋斗者为本，拉开差距
2. 力出一孔利出一孔
1）全力创造价值
2）正确评价价值
3）合理分配价值
第五讲：华为干部管理和员工管理
一、华为干部管理是华为经营的核心
1. 准确定位，聚焦关键：华为人的“砍头、砍屁股和砍四肢”
2. 干部是企业第一战略资源，也是最大的威胁源
3. 华为干部三要素：使命、责任和能力
4. 华为各级管理者的定位
二、华为干部管理七步曲
1. 明确使命与责任：干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任
2. 建立干部标准：干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下
3. 干部任用程序：干部任用流程：三权分立+干部配备的八条原则
4. 干部能力发展：干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式
5. 干部评价与激励：干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面
6. 干部梯队建设和后备干部培养：核心理念：从实战中发展干部+四大手段
7. 干部监察
三、华为员工管理之法
1. 给员工传递压力
2. 与奋斗者分享利益
3. 激活沉淀员工
4. 营造归属感 

13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训MTP高级培训师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……

师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。

实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
主讲课程 期数 培养人数
连续2年为亚信科技进行授课
《卓越领导者的情商领导力修炼》 3期 高层管理者80人
《管理变革和实战工作坊》 6期 中基层管理人员210人
《向管理要业绩、做合格当家人》 2期 中层管理者68人
《新任管理者转型90天》 8期 中基层管理人员128人
《新业务管理者速赢之道》 6期 中基层管理人员188人
连续2年为汉能集团进行授课
《文化领导力》 4期 中基层管理人员189人
《中层管理者团队管理》 6期 中基层管理人员150人
《管理者超级沟通术》 6期 中基层管理人员147人
《跃升：重构管理思维》 3期 总裁班68人
《管理者高情商沟通》 12期 核心骨干400人
连续3年为诺基亚进行授课
《基层管理者能力提升培训》 6期 中基层管理人员208人
《中层管理者团队建设》 4期 中基层管理人员180人
连续3年为网秦集团进行授课
《公司文化和团队管理》 6期 基层管理者150人
《高绩效团队建设》 4期 中层管理者90人
《沙海寻真管理沙盘》 4期 中层管理者90人
连续4年为华为公司进行授课
《华为金牌团队管理》 2期 中基层管理者60人
《华为卓越导师修炼》 5期 新员工导师108人

主讲课程：
《MTP管理者八项修炼》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《管理者角色认知与核心技能提升》
《管理者制胜沟通技巧》
《目标管理和计划执行》
《向大师学执行：打造团队黄金执行力》
《向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理》

部分授课评价：
师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。
——汉能院士 徐希翔
师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——原亚信学院院长 吴总
师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。
——亚信科技中台事业部副总 李总
师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。
——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总
师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。
——百年基业高级合伙人 石总
师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。
——原华为手机人力负责人 胡总
师老师，这是我10年听的最有意义的课程，课程所讲的内容不仅技能运用于实际工作中，还能用在生活中，比如：与爱人对话，与孩子沟通，对我有极大的帮助，非常感谢您的课程。
能有幸听到老师的课程，对我来说太重要了，我用您教的技巧，找到了困惑我的答案。
——中国铁塔云南 李经理
您讲的很系统，也很细，有灵魂，再次感谢。
——中国民航学院 梁总
好的，老师，真的太感谢了！我之前的毛病就是跟人相处给人的感觉很硬，很强势，我今晚小组讨论的时候运用了您教的表扬赞美，更具亲和力的相处方式，真的效果特别好。今天我给同事发信息也加上一个笑脸表情，立马反馈就不一样。真的立竿见影，太感谢您了。
——北京金隅集团 孙经理
师老师，我们领导很认可这次培训。有一个领导给陈总发消息感谢安排的这个培训，帮助很大。我们陈总把截图转给我们人力群了，说是对我们工作的认可。
——中国航天天绘 梁经理 

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