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企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的,通过惩罚与奖励来使员工工作,员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
当下企业管理出现的问题:
一、重西方,不切合实际
现在理论界的主体与管理界的主体,基本是文化革命后成长起来的,有闯关的劲头,也有新的思维,对外界的知识与经验接受快,特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少,写文章,给学生讲管理课,全是美国如何如何,日本如何如何,至于中国如何,就很难说清楚,甚至成为胡说八道。王明其人已经死去,但其遗风还在,在?大一部分人没有管理经验。他们是出了学校门又进学校门的人,教了几十年管理课,还不知道企业门朝哪儿开。他们上课前一天晚上就睡不好觉。要抄教材,背教案,上讲之后还是背教案。他们的讲课,犹如“钝刀子宰肉”;听这样的课,不是享受,而是受罪。只有一些理论而没有经验的人,想问题比较天真,理解问题好走极端,其思路与实践有差距。例如,他们看一张图,记一张表,就以此为标准到处乱套,发表议论。实际上,他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程,而是逐步改进过程,是在改进中逐步完善的。因西方理论缺乏中国人性基因,管理界开始反思并形成论权者谋等理论。
二、重行政,盲目效仿大企业
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。刘先起先生所写的《A管理模式》其核心就是企业内部的行政管理。行政管理是管理中的重要内容,但它不等于企业管理。
三、轻文化,没有凝聚力
办企业,产品是看得见、摸得到的,而企业文化则是看不见、摸不到的,如果不细心观察,甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓,而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的,而且对企业影响很大。目标是否明确,职工是否有凝聚力,发展是否有后劲,失败了能不能东山再起等,都是企业文化所产生的功能。
四、轻人才
人力资源管理与开发理论研究已风靡全球,但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念,人才管理并未凸现出来。
综上所述,企业要健康发展需制定符合实情的科学管理模式!
一个成熟的企业,明显的标识之一就是不断创新,无论是新技术的应用,还是新产品的开发;无论是新市场的开拓,还是管理手段的改善。因为防范风险不等于拒绝创新,习惯不等于保险。成功的企业往往在于引导市场,而投机的企业往往迎合市场。民营企业确实缺乏一些资源,但是,优秀的企业是在获取资源的过程中成长的,而仅仅利用现有资源的企业往往缺乏生机和激情,“存在就是合理”的口号在地域和时空都不再成为障碍的新时期面前显得苍白无力,这才是发展的硬道理。
民营企业的发展历程如同一场正在进行着的、永不落幕的比赛,既要经过预选赛,还要通过复赛和决赛,胜出和淘汰互为验证,但参赛者的心思肯定不是“重在参与(过足老板瘾)”,因为东山再起的机会毕竟不多。其实民营企业的脆弱更多表现为难以超越自己,很多管理的复杂化都是自己找的,而且很多事情介于对错之间!民营企业老板的成就动机非常之高,内心往往有着很大的改造社会的冲动。这也许是一种东方式的人生观所造成的。表现在商业活动中,过于强大的欲望与易于冲动的素质,往往容易形成冒进而草率的决策,容易盲目追求大企业管理,强调老板个性化和重视个人经验,沉湎于习惯管理之中,这恐怕才是影响一些民营企业难以做强做大的管理盲点。而发展对策就是培育健康的企业文化,培养负责任的管理团队,并不断创新,按市场的需求变化和竞争格局理性的调整企业,提升规范和高效率的管理,增强企业的竞争能力,把我们的企业做成“百年老店”!
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