跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道

第一讲 标杆管理内涵
什么是标杆管理
标杆管理的四种类型
标杆实施的途径
标杆管理实质
日本明治维新启示
中国改革开放启示
标杆目标分析与选择
第二讲 海尔管理学习与借鉴
海尔创新与转型
海尔高绩效的OEC管理
海尔企业文化
海尔团队建设
海尔人单合一模式
第三讲 华为管理学习与借鉴
华为的学习力
华为的奋斗文化
华为的灰度与妥协哲学
华为团队打造
华为管理要点
第四讲 其他标杆学习与借鉴
阿里巴巴经验学习与借鉴
腾讯经验学习与借鉴
中国建材经验学习与借鉴
德胜洋楼经验学习与借鉴
三只松鼠经验学习与借鉴
总结与启示
第五讲 标杆管理实施要点
标杆管理步骤
标杆管理实施中易出现的问题
标杆管理工作要点
标杆管理筹备
标杆管理导入
标杆管理推进
创标文化塑造 

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

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