首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心..

从技术走向管理

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段：理解角色定..

从技术走向管理高级实务班

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专..

从技术走向管理

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1...

从技术走向管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；..

从技术到管理的领导力提升内训

主讲老师：武威 课程时长：2 天

第一章：从技术到管理的转型一、前言1.技术人员的价值2.两位CEO的对比二、中国古代的人才选拨制度1.学而优则仕2.出将入相3.技而优则管三、管理理念的变迁1.知识经济的特..

从技术走向管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他..

从技术走向管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、 技术人员的角色定位和素质模型 2、 管理人员的角色定位和素质模型 3、 新任技术型管理者的角色与核心工作 4、 角色转换过程中常见的问题分析 5、..

领导力培训：从技术到管理的领导力提升

主讲老师：武威 课程时长：2 天

模块一、专业技术人员与管理人员的对比 1、专业技术人员成为管理人员的必备条件 2、专业技术人员与管理人员的主要区别 3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍 ..

从技术走向管理 [鲍爱中]

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与..

从技术走向管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变 前言： 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔..

从技术走向管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程大纲前言：在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术..

从技术能手到管理高手

主讲老师：蔡林 课程时长：2 天

【课程背景】中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司..

从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长（生产主管）训练营

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度..

从技术走向管理 鲍爱中

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

课程背景：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间..

从技术走向管理

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切  德鲁克：管理的本质就是用人成事 德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》ɨ..

从技术到管理

主讲老师：王群老师 课程时长：2 天

第一天：上午:领导者的角色认知与转换：如何了解企业文化？管理者在企业文化中的位置与作用.现代企业管理者必备的素质和三大工作技能从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析领导者的素质..

从技术走向管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 技术工作与管理工作的比较  技术工作的面向对象  技术工作的考核指标  技术工作的沟通方式  管理工作的特点 ..

从技术到管理的领导力提升内训

主讲老师：武威 课程时长：2 天

课程背景：中国企业中95%以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？第一章：..

从技术走向管理

主讲老师：陶文钧 课程时长：1 天

课程大纲：1、技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.2管理角色的定位和转型1.3管理能力提升（1）进入管理者的角色（2）管理者的影响力提升2、高效完成..

从技术走向管理

主讲老师：董玉川 课程时长：2 天

第一部分：管理者的技术发展我们的技术是什么？如何发展？未来技术是什么？你的核心能力是如何修炼的？我们的产品与别人的产品有什么区别。我们以前工作的缺点和发展分别怎样我们技术管理的目标是什么。..

从技术走向管理

主讲老师：沈丹阳 课程时长：3 天

一、案例分析：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2、从技术到优秀管理者的成功案例 3、技术人才的优势与劣势 4、技术型管理者的..

从技术走向管理——从业务能手转变成管理能手

主讲老师：张平亮 课程时长：12 天

★课程培训大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析..

从技术走向管理 新晋升管理者核心能力训练

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！第一讲、从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变1.工作转型后的角色定位2.从专业与技术骨干..

如何从技术走向管理？

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分　员工管理与权威塑造 第一讲　如何管理下属 第二讲　如何塑造经理人的权威第二部分　如何带好团队 第三讲　强化团队意识 第四讲　培养团队精神第三部分　如何提升“思考力&rdq..