向阿里铁军学管理

1.阿里铁军带团队的底层逻辑三部曲
2.揭秘贯穿阿里铁军人才培养最核心的“薪酬体系”
3.阿里的团队文化如何复制给中小企业
4.如何制定出来适合中小企业的“价值观
5.找到属于每个企业的kpi 让团队业绩翻倍
6.如何建立企业的数据化模型，让你清楚每个人员的成本
7.阿里铁军的启动会和复盘会是如何开的
8.团队的绩效面谈如何做
 

赵公元
觉自醒，自信自主，自强自立的四有新人。
广东翻一翻企业顾问咨询有限公司 CEO
帮助企业利润翻倍，利润不翻倍，服务就退费
过往职业以及创业经历
阿里巴巴
P7级别6年陈（当时B2B全国积分第一讲师）
个人最高销售奖项全国第十八
带团队期间获得广东TOP团队奖项打造了阿里巴巴文化墙课程体系 参与策划全国第一期客户培训体系“橙功营”
年度区域最佳管理奖，并获得价值200万的阿里集团股票激励
佳兆业集团
互联网+商业业务总监
闪电购（社区O2O创业）
全国战略总监华南大区总监
从0-500人团队搭建，所带大区业绩均为全国第一
帮助公司拿下顺为资本4千万美金B轮融资以及阿里2.67 亿C轮融资
合作机构
混沌大学深圳首届线下创 业训练营《组织效率提升》实战导师
深圳市福田区创业之星大赛评委
腾讯，混沌大学，阿里， 佳兆业，山姆等众多企业实战授课
深圳著名电台“先锋898“核心栏目《创客先锋》特邀嘉宾
项目成果
1天培养一个招聘大神
3天训练及格一个0基础销售
7天培养一个精英导购
15天培养1个0基础老师
1年半帮助一家贸易公司业绩翻10倍
2年帮助一个品牌实现60倍利润的增长
3年帮助一个品牌实现20倍销售额的增长
广州图玛志工艺品有限公司
项目概况：小规模贸易创业公司，5个人的销售团队， 辅导前全年业绩400万左右
辅导周期：半年，上门1-2次/月
辅导内容：招聘板块梳理、业务流程建盘、绩效考核设定、中层管理培养、品牌梳理、
团队文化植入
辅导成果：业绩10倍增长，从400万增长至4500万，团队发展到20人
深圳瑞为掌柜科技有限公司
项目概况：人脸识别设备代理销售公司，初创企业，团队5人，销售3人
辅导周期：1年
辅导内容：品牌梳理，大客户跟进梳理，拜访流程梳理，说辞梳理，文化创建，战略定位
辅导成果：业绩从120万增长到3500万，其中大客户阿里云一单的金额为1500万，另有戴瑞珠宝，正佳广场等大客户签约
广东黄宝石电子科技有限公司
项目概况：制造业，电解电容生产企业
辅导周期：2年半
辅导内容：品牌梳理定位、参展定位设计、业务流程梳理、售后复购流程梳理、大客户看厂接待梳理
辅导成果：业绩从2000万增长至5个亿，其中最大订单金额为3个亿，工厂面积从900平米扩张至3万平方米
厦门谷道集团
项目概况：Google全球推广合作商，负责中小企业Google优化推广
辅导周期：1个月
辅导内容：该公司的全国代理商业务培训，客户开发、跟进、谈单、签约、售后等环节的全流程辅导
辅导成果：辅导的10个核心代理商，当月业绩增长均达到3倍以上  

• 科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

   

  课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 华为商务考察:向华为学管理

   

  全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域的绝对领跑者！全球化运作，国际化视野1996年华为开始进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外..

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• 心理学管理沟通

   

  第一天第一部分：心理学沟通的管理引子沟通与认知的心理学成年人沟通与认知的特点沟通的理论与行为的差异成年人沟通说服的心理现象沟通与人际交往的关系一、沟通心理学的7个要素——（上）第1心理要素：知彼解己换位思考与同理心沟通博弈的游戏：三个火枪手第2心理要素：人格特质差异化人格的沟..

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• 向老子学管理

   

  培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什..

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