从业务走向管理

主讲老师：安百尚 课程时长：2 天

序言四类专业型管理者单元一管理基础管理的内涵管理过程的展开四个正确逻辑讨论：项目团队如何管理从技术骨干到管理者的五个转变单元二角色转变案例分析：Tom的烦恼管理者的七个关键角色..

从业务高手到管理高手-管理就是这么简单

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 从认识管理开始n n技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析（案例分享）n n管理的本质第二讲 从技术到管理的艰难转变n n心态转变n n角色的转换n n工作方式、思维方式转变 ..

从技术走向管理——从业务能手转变成管理能手

主讲老师：张平亮 课程时长：12 天

★课程培训大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析..

驾驭上任后的第一年 ——从业务骨干到团队管理者的成功转型

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

单元一：转型成为一名经理意味着什么一，构建网络、搭建舞台（一）还没有真正认识到角色的转变（二）关注权利和特权，而不是责任（三）下属的期望（四）上司的期望（五）同级的期望二、适应角色、调整期..

转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲 我是谁——管理者角色定位（岗前第一课）一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队..

从业务骨干到优秀管理者

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、由业务到管理的角色转换1、什么管理，管理与业务的差异有哪些（1）管理的核心的是通过他人完成任务（2）业务型干部的优劣式分析2、管理者两大的组织使命（1）创造业绩：由个人业务到团队业绩（2）..

转型领导力：从业务骨干到优秀经理人的转型

主讲老师：钮东涛 课程时长：3 天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极；问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心；问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；问题和挑战四：和同事关系..

角色认知——从业务能手到团队领导

主讲老师：邢涛 课程时长：2 天

一、如何选人？——招聘也是一种营销1、为什么人招不来？(1)招聘渠道的问题(2)招聘思维的误区(3)邀约话术的问题(4)面试流程和话术问题【案例：人为什么都走了？】..

管理精进——从业务高手到优秀主管

主讲老师：赵伟功 课程时长：2 天

第一讲：直面职业发展的新挑战一、从业务高手到优秀主管的“惊险一跳”1. 从自己做，到通过他人实现目标2. 从把事情做对，到做对的事情3. 从专注于对错，到专注于目标二、管理..

从业务走向管理

主讲老师：安百尚 课程时长：2 天

序言四类专业型管理者单元一管理基础管理的内涵管理过程的展开四个正确逻辑讨论：项目团队如何管理从技术骨干到管理者的五个转变单元二角色转变案例分析：Tom的烦恼管理者的七个关键角色..

从业务骨干到管理精英

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

主题内容 课程内容 授课时长我是谁 《角色认知与自我管理》实现从技术到管理的角色转型 0.25天要去哪 《目标管理与计划执行》如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标 0.5天如何去 《问题分析..

从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：提升销售经理管理能力和经营能力1.营销业绩提升与布局2.挖掘新的商业模式与盈利点3.管好投入产出、开源节流4.营销预算在营销中的地位5.如何做年度营销预算设计6.招待费用超支的管控..

MTP管理者角色认知与定位 ——从业务到管理的必经之路

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

单元一 角色认知与素养一何谓管理1管理定义：为什么？管什么？怎么管？2关键词解读：正确处理好日常工作中责任与权力的关系为了达成团队目标对组织所掌控的资源..

从业务诊断到形成方案 B端产品从0-1最佳实践

主讲老师：陈博 课程时长：2 天

一、【课程大纲】产品经理是什么和互联网时代的产品特点是什么？1.什么是产品经理?互联网时代的产品经理有什么不一样?消费品时代的产品经理软件时代的产品经理..

电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑 ——实现从业务到管理的转变与提升

主讲老师：龙生 课程时长：2 天

训前：电力企业班组长“四会”能力课程需求调研专题问卷课程导入：课程简述+学习引导+课程开场前言篇：电力班组长“四会”能力模型设计与应用思路一、能力模型整体概..

精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训——从业务高手到管理专家

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：管理者成长的元程序解码第一单元：管理的基础第一讲：何谓管理一、管理的定义二、组织的目的与目标——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件图解管理：正快安乐解析 ..

大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值企业运营管理的风险特征从记账、会计到财务管理和有效决策高管财务管理的基本范围高管财务管理的关注点案例：茶叶蛋的故事 财务数据取得与标准化管..

从业务精英到管理高手

主讲老师：钮宏涛 课程时长：3 天

第一篇：理念转变层次第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知一、企业低效管理的困境1. 企业管理状态的4种类型2. 低效管理带来的五大困境1）造成资源大量浪费2）造..

精兵为魂，强将为范——MTP管理者综合管理技能培训 ——从业务高手到管理专家

主讲老师：杨文浩 课程时长：6 天

导论：管理者成长的元程序解码第一单元：管理的基础第一讲：何谓管理一、管理的定义二、组织的目的与目标——目的：组织存在的理由；目标：组织生存的条件图解管理：正快安乐解析 ..

从业务战略到人力资源战略

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一章 正确认知企业战略与人力资源战略企业领导者，要做好三件事企业战略的本质是什么？企业战略与人力资源战略的关系从业务战略到人力资源战..