向军队学管理

管理之梦：
公司像军队一样令行禁止,战无不胜.
员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.
新思路：向军队学习
竞争取胜的战略战术：目标
可以献出生命的文化：基础
令人忠诚敬业的制度：保证
让平民变英雄的训练：手段
——管理起源于军事
第一部分：可以献出生命的文化
1：军队文化的内涵
２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
３：军队文化的层次和结构
４：军队文化建设的手段和方法
５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1： 军队管理制度的基本特点
2: 解放军的制度建设过程和制度内容：
3: 制定制度的关键。
4: 把制度训练成习惯
5: 制度决定人。　　
6：军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分: 平民变英雄的训练
１；军队及团队战斗力的来源
２：战斗力的四个组成部分
３：世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
４：企业培训的误区
５：把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
１：人民军队的成长历程及战略战术
２：小品牌和中小企业发展的困惑
３：人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
４：军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用
 

吴宏彪老师
北京大学精细化管理研究中心  研究员
北京大学     EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司  高级培训师

一、工作经历
1、大学毕业分配至成都军区空军后勤部，历任助理员，政治干事等职，
2、离开军队后先后任职于飞利浦，惠而浦等欧美企业。
3、北京大学精细化管理研究中心研究员
4、北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。

二、个人著作
新华出版社《精细化管理》
高等教育出版社《求职营销》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《掌控力》
北京理工大学出版社《销售学的诡计》等十几部管理著作

三、大学课程：
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班
四、培训企业及机构：
1、军队及武警部队：
空军司令部、空军政治部、沈阳空军装备部、航空兵部队、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。
2、机构及企业：
卫生部、中国电力联合会、南京市委、山西晋城监狱、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行，延边农村合作银行等200多家大型企业和机构
 

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