绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2021-05-20

一、绩效考核与薪酬管理之于劳动争议 ..

绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2020-07-17

OUTLINE 课程内容 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 ..

薪酬管理与年终奖设计 冯涛 2017年11月9日

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2017-11-09

《薪酬管理与年终奖设计》主讲：冯先生（11月9日）一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则二、薪酬诊断分析1、案例：薪酬调研问卷的矛盾2、案..

FPC：融合式绩效薪酬管理模式

地点： 价格：4000 时间：2017-10-21

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

FPC：融合式绩效薪酬管理模式

地点： 价格：4000 时间：2017-07-22

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

FPC：融合式绩效薪酬管理模式

地点： 广东 (深圳) 价格：4000 时间：2017-05-27

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

薪酬设计与薪酬管理

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2015-11-07

说起薪酬，它实际上是一个宽泛的概念，因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬，也是企业的成本支出，同时，它还是企业激励员工的有效手段。而说到薪酬设计，通常情况下，成熟企业的薪酬设计都..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2015-04-25

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2015-04-17

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2015-01-09

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2014-11-22

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2014-09-27

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2014-09-20

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分..

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险

地点： 北京 (北京) 价格：2200 时间：2014-03-07

一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 ◇岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位 ◇岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 ◇业绩任..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2013-12-06

第一部分、付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平..

全面薪酬管理与方案设计

主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天

1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项 ..

全面薪酬管理和薪酬方案设计

主讲老师： 课程时长：2 天

一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企..

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略᠑..

3E薪资设计与薪酬管理技巧

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国..

绩效考核与薪酬管理

主讲老师：陶思豫 课程时长：2 天

一、绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链 ..

企业利润倍增系统打造之FPC：融合式绩效薪酬管理模式

主讲老师：谭文平 课程时长：1 天

【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、..

薪酬管理全能：薪酬支付方案设计与工时规划管理

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

【为什么开设本课程】 据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业..

激励性薪酬管理体系设计

主讲老师：陈勇 课程时长：2 天

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设..

企业年度人力资源管理必修课（1） ——年终绩效与薪酬管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少—&mdas..

构建合理化薪酬管理体系实战技巧

主讲老师：杨辉 课程时长：2 天

前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体..

咨询式：薪酬管理与薪酬设计

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪..

薪酬管理实务

主讲老师：张成强 课程时长：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理..

上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 上汽用人文化观一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者二、上汽这样是理解企业文化三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准五、上汽用人文..

新时代的绩效与薪酬管理 ——价值创造、评价与分配

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

一、新时代下绩效薪酬管理的认知（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。二、价值创造——绩效管理（一）案例&..

华为薪酬管理与职位薪酬体系

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】：华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为..

新时代的绩效与薪酬管理

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

一、新时代下绩效薪酬管理的认知（一）顺势而为，固守本源，扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。（二）企业经营是价值创造、评价与分配的过程。二、价值创造——绩效管理（一）案例&..

组织结构设计与绩效薪酬管理

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理..

薪酬管理

主讲老师：讲师团 课程时长：1 天

一、了解薪酬管理 1、薪酬的含义和意义 2、薪酬的权变因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬设计 1、薪酬设计的原则 2、薪酬管理的公平性 3、竞争性的薪酬 4、激励性的薪酬 5、合理的..

薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1.企业薪酬战略与理念介绍介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍几个公司的薪酬理念介绍：什么是..

基于KSF的薪酬管理

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么公司给员工的薪酬本质上是什么给薪酬的依据是什么薪酬对于员工有什么作用..

薪酬管理与薪酬设计

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪..

绩效考核与薪酬管理

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化..

组织结构设计与绩效薪酬管理

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题2.1、专业细分2.2、组织形状2.3、权力划分2.4、部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计3.1、主导业务流..

薪酬管理课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

一、薪酬管理的基本理论1、薪酬是什么（1）薪酬为何令人关注（2）激励理论与薪酬激励（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本质，如何看待它的激励性（5）如何看待薪酬的内部公平性2、薪酬需解决的..

绩效薪酬管理实战演练

主讲老师：吕翠 课程时长：1 天

战略梳理第一讲：理念篇：战略绩效管理的核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看..