主讲老师:马军锋 课程时长:2 天
一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么? 激励理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公平理论 ..
主讲老师:金剑峰 课程时长:2 天
课程纲要 训练导出绩效1.平台战略型薪酬设计的真要 平台战略型薪酬的定义与老总(员工)的观念 不科学的的薪酬设计对员工的影响(员工积极性与动力) 薪酬管..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一讲:宽带薪酬设计的四性与四定一、宽带薪酬体系设计的四大原则1. 内部公平2. 外部公平3. 个人公平4. 组织公平二、宽带薪酬体系设计的关键步骤—四定1. 以岗位定级&md..
主讲老师:陈禄 课程时长:1 天
一、 人力资源管理的新问题1. 人才供给问题:90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持4. 人才筹码问题:创业..
主讲老师:丁坚 课程时长:2 天
第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..
主讲老师:朱建农 课程时长:2 天
1、企业生命周期、战略和绩效管理企业生命周期及战略选择企业基本战略选择和绩效管理绩效管理工具----平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理“三维”..
主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天
1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项 ..
主讲老师:曾文 课程时长:2 天
第一层面:薪酬的本质是什么?一、 什么是薪酬?二、 薪酬的本质是什么?三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码?第二层面;薪酬激励的原理及模式?一、 人是什么?二、 马斯洛需求层次三、 ..
第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门..
主讲老师:张守春 课程时长:2 天
第一部分 付薪哲学 1、 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2、 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工3、 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同4、 薪酬体系设计的最大着力点..
主讲老师:蔡巍 课程时长:3 天
课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学..
主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天
课程简介: 韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明..
一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企..
一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励? ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●..
课程背景 进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部..
主讲老师:刘娟 课程时长:2 天
第一讲 宏观认识“薪酬” 1、宏观趋势对薪酬的影响 2、薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 1、如何确定薪酬策略 ① 建立职位序列与薪酬策略的关系 ② 确定外部竞争水平、..
主讲老师:杨小松 课程时长:1 天
课程大纲(6H) 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路 公平问题? 高效问题? 发放问题? 薪酬管理平台..
主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天
【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效..
主讲老师:马军锋 课程时长:2 天
一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么? 激励理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公平理论 ..
主讲老师:杨小松 课程时长:2 天
以激励股东的方式设计中高层薪酬让中高层 像老板一样为公司创造利润 培训大纲 第一模块:战略共赢——把战略转化为中高层的责任,做到事事有人做,人人有事做 ◆第一步:建立中高层..
主讲老师:张守春 课程时长:2 天
课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国..
主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合..
主讲老师:朱会友 课程时长:2 天
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..
主讲老师:陈啸语 课程时长:2 天
课程背景:---基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天
第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特..
《企业利润倍增系统打造》之《FPC:融合式绩效薪酬管理模式》
——让企业提升利润,让员工提高收入 ..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
中国式管理专家 禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学总裁班特邀国..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..