全面薪酬设计与管理

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2012-12-07

课程目标：通过本课程，让学员掌握薪酬体系设计的方法，掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理； ..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）薪酬战略确..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）薪酬战略确..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

一、薪酬的对于公司的重要意义 问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？ 思考、讨论、回答 讲 解：薪酬概述 关于薪酬的基本思考 现代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要点 问题二..

平台战略性宽带薪酬设计与管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要 训练导出绩效1.平台战略型薪酬设计的真要 平台战略型薪酬的定义与老总（员工）的观念 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力） 薪酬管..

薪酬设计与管理

主讲老师：吕翠 课程时长：1 天

导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断第一讲：理论篇—薪酬基本理论一、企业常见的10个薪酬问题1.缺乏明确的付薪哲学2.外部竞争性劣势3.内部公平性问题4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5..

整体薪酬设计与管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 薪酬管理的乱象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的伪命题3、 企业薪酬管理的误区二、 薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、 薪酬的基本概念 ..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）薪酬战略确..

薪酬设计与管理

主讲老师：张骊 课程时长：1 天

第一模块 薪酬体系原理薪酬体系原理薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则小组讨论：内部公平与外部竞争᠊..

工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门..

岗位分析与薪酬设计管理培训

主讲老师：蔡巍 课程时长：2 天

课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明..

医院绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部..

共赢薪酬设计

主讲老师：杨小松 课程时长：1 天

课程大纲（6H）  企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路  公平问题？  高效问题？  发放问题？  薪酬管理平台..

薪酬设计与绩效管理

主讲老师：甘建荣 课程时长：4 天

【培训导言】在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效..

4P宽带薪酬设计

主讲老师：马军锋 课程时长：2 天

一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论：企业员工关注什么？  激励理论  马斯洛需求层次理论  双因素理论  公平理论 ..

6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

主讲老师：陈啸语 课程时长：2 天

课程背景：---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

绩效管理与薪酬设计实务

主讲老师：易生俊 课程时长：2 天

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分..

只涨薪够吗? --增益人力资本的内在薪酬设计

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析：如何解释这些现象?你和朋友是否有过这些现象?列名与墙上中心：我们到底需要什么?1、全球化、互联网、大数据背景下的人力资源管理思维=..

全面薪酬设计：体系、策略与方法

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程将解决的问题】企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？其关键是重点加强“激励因素”薪酬..

该给多少——薪酬设计与员工激励

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

一、建立内部公平性——“职位评价的力量”1、认识职位评价2、企业内推行职位评价的方法与流程3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系4、如何利用职位评价结果，..

咨询式：薪酬管理与薪酬设计

主讲老师：高思禄 课程时长：2 天

第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）薪酬战略确..

向500强企业学3E薪酬设计

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

第一讲：薪酬体系建设一、薪酬的公平（3E）和激励要点1. 外部均衡性2. 内部均衡性3. 个体均衡性4. 有效激励的四个层次二、全面薪酬管理三、薪酬体系的构成1. 固定收入2. 变..

激励的薪酬设计

主讲老师：许卫 课程时长：2 天

第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略（愿景和使命）- 战略制定三步骤二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现企业战略2. 用..

薪酬设计实战训练

主讲老师：于彬彬 课程时长：2 天

1、薪酬体系设计流程薪酬问题诊断薪酬项目启动时机薪酬项目管理的5大原则薪酬体系建设的着力点训练：诊断公司薪酬存在的问..

企业薪酬设计与管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一单元：薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤（一）薪酬战略确..