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岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险

课程编号：12089 课程人气：1317

课程价格：￥2200 课程时长：1天

行业类别：不限行业专业类别：人力资源

授课讲师：魏浩征

课程安排：

2014.3.7

北京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。

【培训收益】
1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法；
2.岗位设计、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用；
3.岗位设计、薪酬模式和和薪酬结构设计；
4.薪酬争议的处理技巧。

一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

◇岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位

◇岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

◇业绩任务制定制订与业绩考核

◇对不能胜任工作员工的认定与管理

◇对员工失职行为的认定与管理

◇末位淘汰制度的正确使用

◇如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

◇对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退

◇年终奖、季度奖的考核与发放常见误区

三、薪酬模式、薪酬结构设计风险控制

◇薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理

◇企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用

◇固定薪资与浮动薪资的法律成本差异

◇工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别

◇不同薪酬的法定标准与法定计算口径

◇薪资结构与薪资管理制度设计方案

四、工资支付法律实务

◇工资支付程序和形式的法律要求

◇工资单的设计和使用

◇工资扣减规定和法律风险

◇工资调整的法律规定和实务操作

◇工资争议处理

五、薪酬争议的处理技巧

◇薪酬争议管辖权的选择与处理

◇劳动争议中特有的薪酬证据制度

◇薪酬争议时效认定与处理技巧

六、互动问答

高级培训师、法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

授课特点
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。

擅长课程
《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等。

服务客户
通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。

年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略

开课时间：2025-12-05 — 2025-12-05

开课地点：广东-广州

一、年终考核 1、年终绩效考核到底考哪些？ 2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？ 3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果? 4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？ 5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？ 6、末位淘汰制是否合法？ 7..

￥2,800 元/ 天

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薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

开课时间：已开课

开课地点：广东-广州

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3.工资总额应体现哪三大价值？4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效..

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课程主要内容：一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合同管理中容易存在的问题《合同法》的基本原则合同的订立---纠纷及风险防范案例分析..

￥4,600 元/ 天

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新劳动法系列课：招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范策略

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开课地点：广东-广州

课程大纲：一、招聘入职1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视？2.就业歧视的法律责任有哪些？3.《求职申请表》的设计要点有哪些？4.面试过程中需注意哪些法律风险？5.哪些岗位有必要对候选人进行背景调查？6.背景调查的内容有哪些？7.是否需要候选人授权用人单位进行背景调..

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民法典背景下人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型案例分析

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专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些？2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区分？3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4.在校学生实习期间没有签订任何合同协议，是否存在法律风险？5.实习协议的设计要点有哪些？6.招用达到..

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绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制

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开课地点：上海-上海

一、绩效考核与薪酬管理之于劳动争议二、绩效考核法律风险管控 ..

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