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岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险

课程编号:12089   课程人气:1159

课程价格:¥2200  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:魏浩征

课程安排:

       2014.3.7 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。

【培训收益】
1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法;
2.岗位设计、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用;
3.岗位设计、薪酬模式和和薪酬结构设计;
4.薪酬争议的处理技巧。

一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
  ◇岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位
  ◇岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
 
二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
  ◇业绩任务制定制订与业绩考核
  ◇对不能胜任工作员工的认定与管理
  ◇对员工失职行为的认定与管理
  ◇末位淘汰制度的正确使用
  ◇如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
  ◇对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
  ◇年终奖、季度奖的考核与发放常见误区
 
三、薪酬模式、薪酬结构设计风险控制
  ◇薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
  ◇企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
  ◇固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
  ◇工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
  ◇不同薪酬的法定标准与法定计算口径
  ◇薪资结构与薪资管理制度设计方案
 
四、工资支付法律实务
  ◇工资支付程序和形式的法律要求
  ◇工资单的设计和使用
  ◇工资扣减规定和法律风险
  ◇工资调整的法律规定和实务操作
  ◇工资争议处理
 
五、薪酬争议的处理技巧
  ◇薪酬争议管辖权的选择与处理
  ◇劳动争议中特有的薪酬证据制度
  ◇薪酬争议时效认定与处理技巧
 
六、互动问答
 
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