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绩效考核与薪酬管理

课程编号:11305

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:1784

行业类别:绩效管理     

专业类别:不限行业 

授课讲师:陶思豫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业HR负责人。

【培训收益】
课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、绩效管理推动人力资源管理的一体化
2、绩效管理的哲学
3、泰罗归纳的管理工作指南
4、绩效管理的根本目的
5、绩效管理的地位
6、企业人力资源价值链
 

二、从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2、绩效管理与绩效考核的区别与联系
3、绩效管理循环图
 

三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
3、关键绩效指标的含义
4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
6、什么是平衡记分卡
7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
8、案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9、引入平衡记分卡的运作流程
☆ 案例:某公司的平衡记分卡
 

四、绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、各种考核方式优缺点的比较
3、绩效考核的小流程
4、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
5、常用的绩效考评方法
 

五、绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上
2、绩效辅导的4个步骤
3、如何进行绩效反馈
☆ 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
 
 
六、基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合;
2、基本工资与绩效工资的标准;
3、奖励工资的设计
4、高管人员的年薪设计
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法
9、薪酬总额预算的案例
☆ 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度
 
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