组织结构设计与绩效薪酬管理

第一部分：组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
2.1、专业细分
2.2、组织形状
2.3、权力划分
2.4、部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
3.1、主导业务流程设计
3.2、组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
4.1、部门职能分解、划分及优化组合
4.2、职能分解表的编制
4.3、如何划分部门一、二、三级职能
第二部分：绩效体系设计
1、绩效目标制定与KPI体系的构建
引言：企业绩效管理的六步循环
2、如何建立科学有效的绩效管理体系
3、绩效管理实践中面临的问题与对策
4、如何确定企业的战略目标
5、如何确定企业的年度绩效目标
6、设定部门绩效目标的程序
7、设定部门绩效目标的七大步骤
8、目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
9、建立KPI指标体系三种方式
9.1、指标的分解与标准的设定
9.2、提取KPI关键绩效指标的方法
9.3、选择指标的四大原则
10、帕累托图的应用
11、格利•波特四分法的具体应用
11.1、指标权重确定的关键点
11.2、KPI权重在不同层级员工中的分配
11.3、KPI权重在不同职能员工中的分配
11.4、定量指标评价标准
12.定性指标评价标准
研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估
13、绩效计划的沟通内容
14、沟通的障碍与应对策略
15、绩效计划沟通的技巧
16、同理心倾听与有效的询问
17、有效的绩效检查与监控
18、绩效辅导最佳方式-情景领导
19、有效的评估反馈面谈
20、考评结果的有效运用
第三部分：企业薪酬管理实务
1、基于战略的薪酬体系
2、构建企业薪酬战略的基本步骤
3、薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
4、薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新
5、销售人员的薪酬管理
6、外派人员的薪酬管理
7、管理人员的薪酬管理
8、薪酬预算、控制与沟通

课程回顾与答疑交流 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

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