主讲老师:娄萌 课程时长:2 天
第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..
主讲老师:娄萌 课程时长:2 天
第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..
主讲老师:张怀 课程时长:2 天
一、薪酬的对于公司的重要意义 问题一:如果你是这家公司的管理人员,你会怎么办? 思考、讨论、回答 讲 解:薪酬概述 关于薪酬的基本思考 现代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要点 问题二..
主讲老师:金剑峰 课程时长:2 天
课程纲要 训练导出绩效1.平台战略型薪酬设计的真要 平台战略型薪酬的定义与老总(员工)的观念 不科学的的薪酬设计对员工的影响(员工积极性与动力) 薪酬管..
主讲老师:史俊慧 课程时长:2 天
一、 薪酬管理的乱象1、 薪酬=心愁?2、 薪酬管理中的伪命题3、 企业薪酬管理的误区二、 薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效?2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、 薪酬的基本概念 ..
主讲老师:吕翠 课程时长:1 天
导入篇:Z公司薪酬体系问题诊断第一讲:理论篇—薪酬基本理论一、企业常见的10个薪酬问题1.缺乏明确的付薪哲学2.外部竞争性劣势3.内部公平性问题4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制5..
主讲老师:娄萌 课程时长:2 天
第一单元:薪酬设计与管理概论1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、5、薪酬设计步骤、6、薪酬设计过程技术点 第二单元:薪酬体系设计七大步骤(一)薪酬战略确..
主讲老师:张骊 课程时长:1 天
第一模块 薪酬体系原理薪酬体系原理薪酬的含义薪酬管理的目的薪酬管理的原则小组讨论:内部公平与外部竞争᠊..
主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天
1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作立项 ..
一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企..
主讲老师:张守春 课程时长:2 天
课程背景: 薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性,而国..
主讲老师:陶思豫 课程时长:2 天
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链 ..
主讲老师:谭文平 课程时长:1 天
【课程大纲】一、 打造建立员工为自己而做的管理机制1. 民营企业生存现状与变革管理2. 华为公司主动创新、主动变革之路3. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、..
主讲老师:陈勇 课程时长:2 天
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设..
主讲老师:洪晟 课程时长:1 天
【为什么开设本课程】 据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示:劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题,使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业..
主讲老师:李彬 课程时长:2 天
第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖(一)什么情况发年终奖——发放条件(二)年终奖应该发给谁——发放对象(三)年终奖应该设多少—&mdas..
主讲老师:杨辉 课程时长:2 天
前言一、薪酬对于员工和企业的重要含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标四、有关薪酬的激励理论及人性假设五、几种基本的工资制度六、不同业务性质企业薪酬管理特点第一章 如何设计薪酬体..
主讲老师:高思禄 课程时长:2 天
第一讲:薪酬管理第一节:薪酬是什么第二节:薪酬管理是什么第三节:要避免的薪酬模式第四节:薪酬设计的原则第五节:薪酬设计的步骤第二讲:薪酬管理存在问题第一节:提成逐渐提高法第二节:经理薪..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略᠑..
主讲老师:张成强 课程时长:2 天
一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么?2、薪酬的构成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理?1、考勤是什么?2、如何做好考勤管理?3、考勤管理的结果应用三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理..
主讲老师:郭彬 课程时长:2 天
一、华为薪酬管理理念1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容2、华为的全面回报体系3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式【案例】:华为薪酬构成的演变4、决定薪酬水平的主要因素5、华为..
主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天
第一部分 上汽用人文化观一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者二、上汽这样是理解企业文化三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者四、制度强制人达到标准,文化引导人超越标准五、上汽用人文..
主讲老师:李彬 课程时长:2 天
一、新时代下绩效薪酬管理的认知(一)顺势而为,固守本源,扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。(二)企业经营是价值创造、评价与分配的过程。二、价值创造——绩效管理(一)案例&..
主讲老师:李彬 课程时长:2 天
一、新时代下绩效薪酬管理的认知(一)顺势而为,固守本源,扎实做好新时代下绩效薪酬管理工作。(二)企业经营是价值创造、评价与分配的过程。二、价值创造——绩效管理(一)案例&..
主讲老师:刘海宏 课程时长:2 天
第一部分:组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计:组织结构图、管理..
当80后,90后员工成为职场主力军,面对他们更趋个性化、多元..
《企业利润倍增系统打造》之《FPC:融合式绩效薪酬管理模式》
——让企业提升利润,让员工提高收入 ..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
企业财务管理专家中国总会计师协会会员 原江苏天明机械集团财务部长原江苏洞庭山矿泉水集团财务总监原连云港市港..
新媒体运营实战专家 连续两届“赢在南京”大赛评委淘宝大学特聘讲师 国家教育部双创中心京东..
人力资源管理资深专家 15年大型企业人力资源管理实战经验 国家劳动关系协调师(一级和二级)资质原广东经济开发..
中国式管理专家 禅学居士/易学硕士/国学博士中国数字电视国学频道特邀主讲人北大、厦大、浙大、武大等国学总裁班特邀国..
120年企业管理及人力资源高管从业经历|精通英语、日语、德语的实战型管理专家现任∶广州市通盈投资管理有限公司|董事长..