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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

如何让人才快速成长?
时间:2021-02-04     作者:蒋小华

 现在,很多体育类项目常用“以赛代练”来促进训练和提高成绩,这是一种以比赛为基础,来刺激人的运动状态和肌体,来获取比训练更加具有实效性的训练方法。

过去是以练为主,由于周期长、比赛少,赛练脱节,就难以在国际大赛中取得优异成绩。而“以赛代练”可以通过对上一场比赛的总结,对下场比赛提出针对性的方案,再进行训练,从而更好地适应下一场比赛。从而磨练运动员的胆识、技巧和抗压能力,使运动员可以全方位提高水平,并在大赛中取得优异成绩。同样,“以赛代练”可以用企业人才的培训上。
 
赛马机制:“你行你就上”
是骡子是马,拉出来遛遛!海尔公司在20多年前,就实施“人人是人才,赛马不相马”的用人机制。张瑞敏说:“给你比赛的场地,帮你明确比赛的目标,比赛的规则公开化,谁能跑在前面,就看你自己的了”。
腾讯公司也主张赛马机制,他们说“你行你就上”。当年微信的开发,可不是一个团队在做,腾讯公司的成都团队和广州团队同时在做这一件事,谁做得好,做得快,就谁来,输的团队就会被解散。结果我们都知道了。
腾讯在关键人才任用上,更是如此。当公司处在转型时期,更需要一位懂得战略、资本运营以及有国际化视野的人才时,刘帜平代替了一手打造了腾讯的市场和营销体系的曾李青,即使后者很像列宁时期的红军创建人托洛茨基,也不例外。
创造赛马机制,这是激发人才潜能,实现人才培养的有效方法。它的前提条件是,要做到流程规范化,过程透明化,结果数据化,业绩公开化。因为公开不但树立一个榜样,而且表示能够受到监督,将一切都在阳光之下。判定一个企业是赛马机制还是相马机制,有一个标准就是,薪酬体系是不是公开透明。这个“四化”就如同比赛的赛道,直接影响比赛的成绩。
有了“四化”这样的赛道,还要形成“能上能下、能进能出”的思想意识。华为曾经搞过“市场部集体辞职”的活动,任正非对大家说:“我热爱你们,特别是那些牺牲自己、为明天铺路的员工;但我也热爱明天,为了明天,我们必须修正今天。市场部人员集体辞职,接受组织的评审,表现了他们大无畏的、毫无自私之心的精神,他们将光照华为的历史,是全公司员工的学习楷模。在华为当干部是一种责任。”也就是说,建立赛马机制,还要培养赛马文化——对“三起三落”“七上八下”的动态管理习以为常。
 
蓝军机制:“想升官,先到蓝军去”
蓝军代表竞争对手,或创新的发展模式,即组建一支专门用来打败自己的团队,或一种模式。华为有红蓝军机制。任正非说:“我特别支持成立蓝军组织,想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不能升司令。红军司令不把蓝军打败就不要再提拔了,不知道如何打败华为,说明你到天花板了。”
蓝军的职责,就是要去打败红军,要从多个视角观察战略与技术发展,采取逆向思维,模拟对手的打法,指出红军的问题。蓝军和红军要互相竞赛搞辩论,最好持续好几个月。
如果我们并不具备建立蓝军的条件,就可以在团队中树立一个“唱反调”的人,这个人的观点不同,并敢于发表相左的意见;我们不但不能打压他,相反还要肯定他,因为他可以帮助我们做出更加正确的决策,而且能让团队充满活力。IBM前任总裁小沃森说:“我总是毫不犹豫是提拔我不喜欢的人,那种讨人喜欢的助手,喜欢与你一道外出钓鱼的老好人,是管理中的陷阱。相反,我要寻找精明能干、爱挑毛病、语言尖刻、几乎令人生厌的人,他们能对你推心置腹。如果你能把这些人安排在你周围工作,耐心地听取他们的意见,那么,你能取得的成就将是无限的。”这段话一针见血地道出了“蓝军”所带来的团队赋能效应。无论是赛马机制还是蓝军机制,都是通过竞赛的方式达到激发人才潜能和培养目的,故称“以赛代练”。
 
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