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6S管理培训公开课
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    金福成 ￥980/天

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  • 课程收益：【课程背景】14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可..
  • 课程收益：通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。..
6S管理培训内训课
  • 课程收益：课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造..
  • 课程收益：第一讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行6S的目的6S之..
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  • 课程收益：第一部分：6S推行的目的与意义1、6S的定义、来源和6S管理2、企业的12种浪费及改善提示3、中日企业现场管理之天壤之别4、哪些公司是世界级的公司5、6S会给企业带来的八大好处6、6S实际故事与启发7、四个相..
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  • 课程收益：模块一、6S导入1、经典的才是最好的2、6S不能坚持的“八个理由”3、6S的“八个有”和“五统一”4、怎样减少非增值性活动模块二、整理的要求..

  • 卓越现场管理—6S推进与延伸

                       

    2 天

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  • 课程收益：一. 序言1）6s管理概论①6s的起源与发展②6s的概念与作用③6s管理的组织与推进④6s管理方法及改进模式DMAICl 界定l 测量l 分析l 改进l 控制⑤各阶段活动要点极其使用工具2..
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