生产现场6S 管理

【培训对象】
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。


【培训收益】
6S管理是现场管理的有效工具之一，是为提升员工整体素质服务的。本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过学习6S管理培训课程能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。

课程大纲
一、6S推行的目的与意义 
1、6S的起源，含义及其发展过程 
2、6S与现场管理的关系 
3、工厂推进6S管理的目的 
4、6S的八大作用 
5、成功推进6S管理的案例 

二、6S推进的误区
1、5S推行很简单 
2、工作太忙，没有时间做6S
3、5S活动就是大扫除 

三、6S推进重点 
1、整理推进的重点  
2、整顿推进的重点   
3、清扫推进的重点  
4、清洁推进的重点 
5、安全管理的重点
6、素养的推进重点 
7、员工素养低所表现的问题 

四、6S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍 
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法 
5、实景拍照及摄像前后对比法 

五、6S推进组织及推进的步骤 
1、推进组织结构及制度章程 
2、推进小组工作目标及工作职责 
3、推进小组人员素质要求 
4、推进小组人员的培训 
5、6S推进组织的工作内容 
6、6S推进计划的策划及进度控制 
7、推进6S的基本步骤 

六、6S巡查与检讨 
1、6S巡查的标准制定 
2、6S巡查小组的建立及要求 
3、巡查结果公开及透明化 
4、如何将6S考核纳入绩效管理当中  
5、如何提升员工的执行能力 
 

中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
        曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。 

主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造

• 6S生产现场管理

   

  课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..

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• 生产现场管理与改善

   

  第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场3、生产管理人员的使命4、管理艺术5、生产现场管理者的角色认知6、生产管..

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• 生产现场精细化管理

   

  第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲 何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三..

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