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企业生产管理需以6s为“镜”知兴替
    时间:2013-05-27

古语有云:“以铜为镜可以正衣冠,以史为镜可以知兴替。”对照现实,企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,要学会参照比对,及时发现差距弥补不足,这才是发展的关键。而6s管理就是一种科学且能防患于未然的管理方式。但是要想6s培训取得效果必须谨慎入微,落实每一项工作:

 

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹,建立正确的意识地、物明朗有序,管理状态清清楚楚内行看门道,明确岗位规范运作流程明确,监控点得以控制企业看文化,凡是执行彻底;

 

二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作;

 

三公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识;

 

四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展;

 

五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍;

 

六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领;

 

七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下;

 

八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。

 

6s管理制度做得如何,其实能直接反应企业中存在的问题和漏洞。我们可以将6s管理比作一面镜子,参照它我们可以第一时间发现问题,解决问题。将隐患和不稳因素扼杀在摇篮里。

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