全面6S推进与目视化管理

【培训对象】
企业高管、厂长、生产或仓储经理、5S专员或主管、车间主任及、各部门相关的负责人及管理人员、一线员工等(特别说明：要针对培训对象适当调整教材，管理人员和一线员工要区别培训)

【培训收益】
理解6S的真正意义与作用，了解推行5S的重要性＜br /＞ 掌握6S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法＜br /＞ 了解6S与品质、效率、安全、士气的关系＜br /＞ 掌握6S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法＜br /＞ 掌握目视管理的要求与应用技巧＜br /＞ 了解促进员工参与的方法与手段＜br /＞ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续改善＜br /＞ 熟悉5S推进常用工具的运用

课程大纲 <br />
<br />
1.现场管理及6S概述 <br />
什么是现场管理以及为什么需要现场管理 <br />
现代企业面临的问题和挑战 <br />
6S在管理系统中的作用 <br />
作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题 <br />
实施6S的其它作用和必要性 <br />
正确理解和看待6S <br />
2. 6S的概念与要点（重点案例研讨） <br />
6S的起源 <br />
整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等） <br />
整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授 <br />
清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授 <br />
清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授 <br />
典型的5S改善案例详解，范例讲授 <br />
素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容） <br />
安全（6S）简述（安全管理的必要性，树立正确的安全意识，如何从要我安全、我要安全、我懂安全到我会安全的转变，安全意识等） <br />
3. 6S实施的常用工具与实施技巧 <br />
红牌作战法 <br />
定置管理法 <br />
定点拍照法与实施要领 <br />
形迹管理法 <br />
实际操作案例介绍 <br />
4.6S巡查与整改 <br />
6S巡查标准的制定 <br />
6S巡查组织的建立、职责及具体要求 <br />
6S巡查的展开 <br />
巡查结果的整理公布 <br />
问题改善与追踪 <br />
<br />
5.6S项目在公司推行步骤及要点 <br />
6S推行组织与职责 <br />
如何策划推行6S活动 <br />
如何让员工积极参与6S管理（激励、活动、制度、宣传等） <br />
可能遇到的问题和对策 <br />
领导是坚持的核心 <br />
6.目视化管理简介 <br />
目视化管理的作用 <br />
目视化管理的重点与要点 <br />
目视化管理实施的方法 <br />
目视化管理的常用工具

工厂安全环境管理专家
精益生产管理专家 
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师

曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

 陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。

成功运作的咨询项目包括：班组建设及一日班组长路线导入
全面6S管理导入
ISO14001&OHSAS18001体系导入
企业安全文化建设
现场目视化管理导入

【培训理念】：        陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。

        他设计和实施了大量的培训课程。包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。 

安全·健康·环境 培训课程：

安全意识篇： 新员工岗前安全意识培训 内训 1天
基层主管安全管理意识与管理技能培训 内训 1天
企业中高层领导安全责任意识与安全管理培训 内训/外训 0.5天 
零事故安全意识培训 内训/外训 0.5天
杜邦安全管理体系与安全理念培训 内训/外训 0.5~1天
企业安全文化建设技能培训 内训/外训 1~2天 

安全管理技巧篇：
物业安全管理知识培训 内训 1天 
EHS（环境、安全、健康）经理人培训 内训/外训 2天 
EHS（环境、安全、健康）工程师、专员核心技能训练营 内训/外训 3~4天
OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员上岗培训 内训/外训 2~3天 
安全培训技能技巧培训（安全培训师） 内训/外训 2天 
交通安全管理培训 内训/外训 0.5天 
事故调查管理与再发防止技能培训 内训/外训 0.5天
卓越班组长安全管理及班组安全建设训练 内训/外训 2天 
安全管理制度编制技能与安全标准化培训 内训/外训 1天

基础健康安全与技术篇：交通安全意识与自我保护技能培训 内训 0.5天 
手工具与动力工具安全使用培训 内训 0.5天
办公室健康安全常识培训 内训 0.5天
日常用电安全基础知识培训 内训 0.5天 
明火作业安全知识培训 内训 0.5天 
噪音与听力保护培训 内训 0.5天 
叉车（电瓶车）安全驾驶培训 内训 0.5天
起重安全操作技能培训 内训 0.5天 
搬运安全知识培训 内训 0.5天 
登高作业与防坠落安全知识培训 内训 0.5天 
焊接与气割安全（明火作业）知识培训 内训 0.5天
消防安全管理培训 内训 1天 <
 餐饮安全管理 内训 0.5天 

基础健康安全与技术篇：工艺安全管理技能培训 内训/外训 2天
EHS法律法规及标准通识培训 内训/外训 0.5天 
行为安全管理培训 内训/外训 2天 
人机工程培训 内训/外训 1天 
安全挂牌上锁推进（LOTO)技能培训 内训/外训 0.5~1天
危险源辨识与风险管理技能培训 内训/外训 0.5天 
劳动防护用品（PPE）管理与维护技能培训 内训/外训 0.5天 
急救知识培训（专业机构合作） 内训/外训 1~2天 
特种作业安全管理知识培训 内训/外训 0.5天
 静电安全知识培训 内训/外训 0.5天 
危化品安全管理基础知识培训 内训/外训 0.5天 
安全检查技能培训 内训/外训 1天 
应急管理、预案编制技能培训 内训/外训 1~2天 
供应商与承包商环境安全管理培训 内训/外训 1天 
机械加工场所安全管理 内训/外训 1天
涂装作业安全管理培训 内训/外训 1天
工地与施工作业场所安全管理 内训/外训 1天
物业人员安全管理培训 内训/外训 0.5天
职业健康管理培训 内训/外训 1天
工作压力管理培训 内训/外训 0.5天
工作场所预防暴力事件培训 内训/外训 0.5天 
受限空间作业知识培训 内训/外训 0.5天

环境篇：
环境意识通识培训 内训 0.5天 
ISO14001环境管理体系内审员培训 内训/外训 2~3天 
环境因素识别与评价培训 内训/外训 0.5天

知识篇：
 
5S基础知识与与现场管理 内训/外训 2天
体系审核技巧培训（行为技巧篇） 内训/外训 1天
5S高端研讨培训 内训/外训 2天

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

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• 扁平化管理

   

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